Оценка методики маркетингового планирования в ООО «КПМ-»

В отделе маркетинга ООО «КПМ-5» работает 6 человек. Возглавляет отдел руководитель, в отсутствие руководителя руководство передается заместителю руководителя. Каждый сотрудник отдела выполняет возложенные на него функции исходя из штатного расписания отдела:
менеджер по продвижению товара (1 единицы),
аналитик по сбыту (1 единицы),
специалист товарной группы (1 единиц),
специалист по работе с рекламодателями (1 единиц),
Миссия компании - "Мы помогаем клиентам качественно строить и ремонтировать". Целью организации является получение прибыли при честном взаимодействии с клиентами компании путем распространения честной и актуальной информации.
Стратегия развития- диффиринцированного роста
Для оценки методики маркетингового планирования рассмотрим процесс планирования в ООО «КПМ-5»(рисунок 2.2)
Рис. 2.2-Процесс планирования в ООО «КПМ-5»
Маркетинговая деятельность в ООО «КПМ-5» осуществляется на основе маркетингового плана. Маркетинговый план составляется 1 раз в году перед началом нового календарного года

. По результатам квартальных отчетов в маркетинговый план вносятся корректировки.
Планирование в ООО «КПМ-5» начинается с о сводки контрольных показателей, на основе полученных данных происходит анализ текущей ситуации в компании. Определив текущую маркетинговую ситуацию определяются цели на новый календарный год. Исходя из определенных целей проводится анализ опасностей и возможностей.
На основании анализа опасностей и возможностей формулируется маркетинговая стратегия на плановый период. Основным документом после выбора стратегии является программа действий, в которой определяются следующие показатели:
Планируемые показатели продаж;
Планируемые показатели закупок;
Планируемые рынки сбыта;
Планируемые рекламные мероприятия;
Планируемые изменения в ценовой политике;
Планируемые изменения в ассортименте услуг;
Планируемые изменения в рынках сбыта;
Планируемые финансовые результаты.
На основании программы действий рассчитывается бюджет на маркетинговые мероприятия планируемого периода.
Последним этапом в процессе маркетингового планирования расписываются контрольные мероприятия для всех подразделений компании, определяются ответственные лица за каждый из плановых показателей.
Хочется отметить, что к процессу планирования в ООО «КПМ-5» относятся серьезно, регулярно проводятся корректировки маркетинговой деятельности согласно общерыночных изменений, в отделе маркетинга работает профессиональный штат, в котором каждый сотрудник стремится качественно выполнять задачу