Оценка финансового планирования

В ООО «Газпром трансгаз Москва» система планирования и бюджетирования налажена очень слабо, планирование и контроль финансово-экономического состояния ведутся не совсем корректно, как бы по мере необходимости.
Нет четкой организации процесса бюджетирования.
В организации функции планирования возложены в основном на высшее руководство, отдел бухгалтерии и коммерческий отдел (продажи и сбыт), а все остальные подразделения не принимают участия в разработке бюджетов.
Таким образом, планирование осуществляется по схеме «сверху вниз», когда нижестоящие подразделения осуществляют планирование лишь при наличии каких-либо сведений от высшего руководства, которое распределяет также ответственность и ресурсы между всеми подразделениями.
Сводный бюджет ООО «Газпром трансгаз Москва» состоит из двух бюджетов: операционного и финансового

. Инвестиционный бюджет отсутствует. Итоговый бюджет утверждается генеральным директором, однако такие же полномочия могут быть возложены и на коммерческого директора в случае отсутствия генерального.
Контроль исполнения бюджета практически отсутствует, нормативных показателей (в т.ч. с конкретными сроками их исполнения) никто не разрабатывает. Учитывается лишь факт исполнения/неисполнения плана.
Рисунок 16 – Процесс бюджетирования на ООО «Газпром трансгаз Москва» «как есть»
На рисунке 16 представлено построение бизнес-процесса бюджетирования на ООО «Газпром трансгаз Москва» «как есть»