Обоснование совершенствования технологии материального стимулирования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Первичными в иерархии потребностей человека являются физиологические потребности (питание, одежда, жилье и прочее). Поэтому при низком уровне доходов, доминирующим является материальное стимулирование, основу которого составляет оплата труда. Революционные изменения в технике и организации промышленного производства на рубеже прошлого и нынешнего веков, в том числе введение нормирование труда, повлекших творческий поиск и применение разнообразных форм и систем ("формул") тарифной и бестарифной платные. Умелый выбор и применение известных в мире форм и систем оплаты труда и трудовых процессов стали определяющим признаком квалификации менеджера. Поэтому именно с улучшения нужно начать.
Система материального стимулирования может быть улучшена, это возможно осуществить, применяя современные формы оплаты труда
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Так, например, на выполнение определенного задания устанавливается определенный срок времени, но если работник не выполнит норму, гарантируется повременная ставка. Вознаграждение составляет долю повременной ставки, которая равна сэкономленном времени. Ее размер зависит от уровня повышения производительности труда, который определяется разницей между фактическими и нормируемыми часами, отнесенными к нормативному времени. Таким образом, это почасовая оплата за фактически отработанное время плюс премия от нее. В частности, управление вознаграждениями в АО «Союзснаб» должно осуществляться таким образом:
1) вознаграждение должно быть конкретным и опираться на максимально возможное информационное содержание;
2) награждая сотрудника, необходимо учитывать его личные потребности, индивидуальные потребности, интересы;
3) вознаграждение должно быть отлагательным, иначе теряется острота момента;
4) вознаграждение должно быть реально достижимым;
5) высшее руководство должно принимать активное участие в системе вознаграждений персонала;
6) лучше использовать неожиданные и нерегулярные вознаграждения;
7) иногда малые вознаграждения бывают более эффективными, чем крупные: большие премии дают не многим людям, они обескураживают других работников, так как они считают, что заслуживают одобрения;
8) нужно вознаграждать сотрудников так, чтобы это запомнилось
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
