Методы финансового планирования

Финансовое планирование можно осуществлять различными методами, среди которых:
- экономического анализа;
- экономико – математической оценки;
- бюджетного прогнозирования.
- балансовый;
- денежных потоков;
- метод многовариантности.
Для осуществления экономического анализа используются следующие показатели, к которым стоит отнести:
- коэффициенты ликвидности;
- коэффициенты рентабельности;
- коэффициент деловой активности;
- коэффициенты оборачиваемости.
Коэффициенты, используемые для расчета ликвидности представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Коэффициенты ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности показывает, в какой степени текущие активы покрывают краткосрочные обязательства предприятия.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности может быть погашена в ближайшее к моменту составления баланса время.
Коэффициент быстрой ликвидности показывает платежеспособность предприятия при приобретении кредитов в банке. Необходимость расчета коэффициента срочной ликвидности вызвана тем, что ликвидность отдельных категорий оборотных средств далеко не одинаковая.
Таблица 4 - Коэффициенты рентабельности
Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность, которая характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятие или иные финансовые операции.
Эти коэффициенты рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным средствам. Рентабельность активов показывает, сколько денежных единиц потребовалось фирме для получения одной денежной единицы прибыли, независимо от источника привлечения этих средств. Снижение показателя свидетельствует о падении спроса на продукцию и о перенакоплении активов.
Рентабельность продаж показывает сколько прибыли приходится на один рубль реализованной продукции.
Рентабельность собственного капитала позволяет определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками., и сравнить этот показатель с возможным получением дохода от вложения этих средств в другие ценные бумаги. Динамика коэффициента оказывает влияние на уровень котировки акций предприятия. Рентабельность заемного капитала – отражает эффективность использования заемного капитала, вложенного в деятельность предприятия.
Коэффициенты деловой активности отражают эффективность использования предприятием своих средств

. К этой группе относят различные показатели оборачиваемости, характеризующие скорость превращения средств в денежную форму, производственно-технический и маркетинговый потенциал предприятия.
Наиболее часто используются коэффициенты оборачиваемости оборотных активов, дебиторской задолженности и запасов, а также сопряженные с ними периоды оборачиваемости.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов – характеризует скорость оборота материальных и денежных ресурсов организации
Коэффициент оборачиваемости запасов – отражает число оборотов запасов предприятия. Снижение данного показателя свидетельствует об относительном увеличении производственных запасов и затрат в незавершенном производстве или снижение спроса на готовую продукцию.
Таблица 5 - Коэффициенты оборачиваемости
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности – показывает расширение (при росте коэффициента) или снижение (при уменьшении коэффициента) коммерческого кредита, предоставляемого предприятием.
Под организацией экономико-математического моделирования управления понимается формирование системы бюджетирования, процесс осуществления которой можно охарактеризовать схематически [25]. Подобный процесс дает возможность учитывать изменения, совершающиеся во внутренней и внешней бизнес среде, давая возможность осуществлять необходимое в современной экономике свойство – высокую адаптивность.
Бюджетный процесс производственной организации (рисунок 9) имеет ряд отличий от бюджетного процесса организации, занимающейся, например, оказанием услуг. Здесь особенности видны в том, что появляется производственный учет, а также планирование, которые охватывают стадию преобразования ресурсов в товарные потоки.
Рисунок 9 - Бюджетный процесс производственной организации
1 этап. Определение целей и сбор данных.
При сборе информации на первом этапе предполагается ответственность структурных подразделений с целью сверки значений показателей. Еще здесь определяются темпы инфляции, изменение цен и курсов иностранных валют при ведении международного бизнеса и т.п. Затем устанавливаются общие цели организации и конкретизируются задачи для каждого отдельного подразделения.
2 этап. Формирование бюджета продаж [3].
Данный этап планирования предусматривает учет влияния на сбыт конкуренции, стабильности поставок сырья и материалов, спроса, положение организации на рынке и т.д. Здесь необходимо правильно оценить потенциальный объем продаж, потому что на основе бюджета продаж основываются все последующие бюджеты и формируется плановая выручка.
3 этап