Методики оценки конкурентоспособности предприятия

Для определения конкурентоспособности предприятия в настоящее время используется множество методик. Наиболее эффективные из них учитывают не только положение предприятия на рынке, но и достижение целей, поставленных перед организацией [4].
Некоторые предприятия ориентированы на достижение социальных целей, однако их положение на рынке может оставлять желать лучшего. При достижении поставленных целей предприятие можно считать конкурентоспособным.
Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для:
разработки мероприятий, направленных на ее повышение;
определения контрагентов для осуществления совместной деятельности;
разработки программ выхода предприятия на новые для него рынки сбыта;
осуществления инвестиционной деятельности.
Алгоритм определения конкурентоспособности предприятия предоставлен на рисунке 1.3.
Рисунок 1.3 - Алгоритм определения конкурентоспособности [34]
Цели оценки определяются для того, чтоб определить ключевые факторы успеха для конкретно выбранной организации, применить методику анализа для достижения поставленных перед анализом целей и задач.
При оценке конкурентоспособности выбираются определенные области деятельности организации, имеющие непосредственное влияние на результативность деятельности организации. В некоторых случаях предприниматели выбирают определенные области деятельности для определения сильных и слабых сторон организации.
Также некоторые предприниматели проводят анализ конкурентоспособности для изменения некоторых показателей деятельности, негативно влияющих на конкурентоспособность предприятия или его деятельности в целом.
Именно поэтому для определения конкурентоспособности любой организации определяются основные ее конкуренты согласно следующим признакам: сфера деятельности, рынок сбыта, объем продаж, географическое положение.
Методы оценки конкурентоспособности предоставлены на рисунке 1.4.
Рисунок 1.4 – Методы оценки конкурентоспособности [5]
Методики оценки конкурентоспособности условно разделяют на комплексные и методики оценки на основании отдельных областей хозяйственной деятельности.
Комплексные методики позволяют оценить все аспекты деятельности организации и получить комплексную оценку конкурентоспособности фирмы в сравнении с основными конкурентами.
Подробней хотелось бы остановиться на матричном методе оценки конкурентоспособности Mckinsey/ General Electric (GE)

. Данная методика представляет собой матричную структуру, расположенную в системе двух координат:
- привлекательности сегмента;
- конкурентоспособности сегмента.
Как ось Y, так и ось Х условно делятся на три части. Таким образом, сетка оказывается состоящей из девяти клеток, каждой из которых дано свое название. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мере его перемещения на матрице справа налево снизу вверх. Матрица McKinsey предоставлена на рисунке 1.5.
Конкурентоспособность сегмента
Низкая (0-3 балла) Средняя (4-7 баллов) Высокая (8-10 баллов)
Привлекательность сегмента Высокая (8-10 баллов)
Высокий потенциал Высокий потенциал
Средняя (4-7 баллов) Низкий потенциал
Высокий потенциал
Низкая (0-3 балла) Низкий потенциал Низкий потенциал
Рисунок 1.5 - Матрица McKinsey
Оба элемента вертикального и горизонтального построения матрицы характеризуются комплексом величин, а не определяются единственным показателем.
Определение долгосрочной отраслевой привлекательности производится на основании следующих данных:
- емкость рынка и темп его роста;
- технологические требования;
- напряженность конкуренции;
- входные и выходные барьеры;
- сезонные и циклические колебания;
- потребности в капиталовложениях;
- угрозы и возможности развивающихся отраслей;
- исторически сложившаяся и перспективная прибыльность отрасли;
-воздействия социального, экологического факторов, а также государственное регулирование.
Оценка данных показателей сводится в таблицу 1.1.
Таблица 1.1 – Расчет отраслевой привлекательности
Показатели привлекательности рынка Вес Оценка Взвешенная оценка отрасли
Емкость рынка и предполагаемый рост x1 a1 x1*a1
Сезонные и циклические колебания x2 a2 x2*a2
Технологическое состояние x3 a3 x3*a3
Интенсивность конкуренции x4 a4 x4*a4
Появляющиеся возможности и угрозы x5 a5 x5*a5
Потребности в капитале x6 a6 x6*a6
Доходность отрасли x7 a7 x7*a7
Социальные и политические факторы, факторы окружающей среды, государственного регулирования x8 a8 а8*х8
Оценка привлекательности отрасли 1.00 - Σxi*ai
Оценка рыночной привлекательности базируется на среднем уровне прибыльности бизнеса на данном сегменте рынка.
Данная модель не позволяет получить вразумительного ответа на вопрос о том, как следует перестроить структуру бизнес-портфеля организации