Мероприятия, направленные на совершенствование системы мотивации персонала компании

Оптимизация системы мотивации персонала ПАО «НОВАТЭК» предполагает развитие в трех направлениях:
- совершенствование системы нематериальной мотивации;
- внедрение корпоративной пенсионной программы;
- внедрение корпоративной программы поддержки детей сотрудников.
На рисунке 17 представлены предлагаемые мероприятия совершенствования системы мотивации персонала компании.
Рисунок 17 - Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала
Источник: составлено автором по [31]
Представленные мероприятия по совершенствованию действующей системы мотивации ПАО «НОВАТЭК» нацелены на активизацию социальной поддержки работников компании, повышение лояльности сотрудников к компании и снижение текучести кадров. Соответственно, рост лояльности персонала ПАО «НОВАТЭК» обусловливает повышение эффективности деятельности сотрудников. Таким образом, данная программа развития системы мотивации персонала отображает запросы работников и направлена на решение существующих в системе мотивации проблем.
Стимулировать интерес сотрудников ПАО «НОВАТЭК» к работе и активность персонала в процессе выполнения трудовых обязанностей, таким образом повышая производительность труда, поможет внедрение системы бонусного нематериального стимулирования, которая базируется на награждении сотрудников ПАО «НОВАТЭК» личными бонусами.
Личным бонусом называется вознаграждение, с помощью которого поощряются высокие заслуги определенного работника в трудовой деятельности (повышенные индивидуальные результаты труда, значимый вклад работника в снижение издержек производства и экономию ресурсов и т. п.). Такая система стимулирования работников называется «Кафетерий» и характеризуется следующими преимуществами:
Рисунок 18 - Преимущества системы «Кафетерий»
Источник: составлено автором по [26]
Поощрение персонала ПАО «НОВАТЭК» с помощью системы «Кафетерий» осуществляется по следующей методике (рис

. 19).
Рисунок 19 - Методика поощрения персонала ПАО «НОВАТЭК» с помощью системы «Кафетерий»
Источник: составлено автором по [17]
Опрос, проведенный среди сотрудников ПАО «НОВАТЭК», показал, что для большей части персонала (74 %) привлекателен такой способ поощрения, при котором сотрудник самостоятельно выбирает вознаграждение из перечня предложенных вариантов на основании собственных потребностей и лимита вознаграждений («принцип кафетерия»).
Поощрение работников компании по системе flexible benefits осуществляется циклично. В пределах одного цикла сотрудники компании накапливают баллы за различные трудовые достижения и обменивают накопленные баллы на выбранные способы поощрения. Один цикл обычно длится в течение одного квартала или же одного полугодия. После его завершения начинается новый цикл стимулирования.
При запуске системы, до начала накопления баллов, следует проинформировать работников компании:
- о перечне возможных поощрений и их стоимости в баллах;
- о правилах начисления баллов;
- о периоде получения чеков и сроке их обмена на возможные вознаграждения.
Участвовать в процедуре набора бонусных баллов должны все сотрудники компании. Дискриминация желающих участвовать в процедуре набора баллов сотрудников недопустима. При этом недопустимо и упрекать сотрудников за недостаточную активность при накоплении баллов.
Перечень вознаграждений должен содержать именно те варианты вознаграждения, которые значимы и особенно привлекательны для сотрудников компании