Краткая организационно - экономическая характеристика предприятия ООО «БЦ ДЕЛО»

В соответствии с Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14 - ФЗ ООО «БЦ ДЕЛО» создано 24 апреля 2008 года. Основная деятельность организации согласно выписки ЕГРЮЛ – Аренда и управление собственными или арендованным нежилым недвижимым имуществом.
Полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «БЦ ДЕЛО», сокращенное наименование: ООО «БЦ ДЕЛО» (далее в тексте может обозначаться просто как ООО). Место нахождения общества: Российская Федерация, г. Москва, Варшавское шоссе, д.33.
Уставный капитал общества составляет 500 000 (пятьсот тысяч) рублей.
Компания имеет четырех учредителей и создана на неограниченный срок. Целью деятельности компании, согласно Уставу, является удовлетворение потребностей арендаторов в предоставляемых услугах. Основная коммерческая цель - получение прибыли в результате сдаче собственного нежилого недвижимого имущества.
Устав организации содержит все необходимые пункты. В пункте 2.2 определены виды деятельности организации:
Сдача в наем собственного нежилого недвижимого имущества;
Покупка и продажа собственных нежилых помещений.
В Уставе определены общие положения, цель и предмет деятельности, полномочия организации, уставные капитал, участники общества, управление обществом, производственно-хозяйственная деятельность, персонал общества, а также порядок реорганизации и ликвидации.
Стратегический курс компании направлен на расширение предоставляемых услуг в области коммерческой аренды, а также индивидуальный подход к арендатором. Реализация плана индивидуального подхода к поставщикам заключается в отборе наиболее выгодных условий арендной ставки, помещения отвечающих требованиям качества

.
Организационная структура управления ООО «БЦ ДЕЛО» представлена на рисунке 4.
Как и в любой компании присутствует собрание учредителей. Оно состоит их 4 человек. Оно отдает управление генеральному директору, которому в свою очередь, отчитываются заместители. Обязательно наличие бухгалтерии: это неотъемлемая часть современной фирмы.
Рисунок 3- Организационная структура управления ООО «БЦ ДЕЛО».
Из рисунка 3 мы видим, что организационная структура предприятия представляет собой типичную линейно-функциональную модель с 4 уровнями управления, не является перегруженной с точки зрения «нормы управления» (количество управляющих связей во всех звеньях менее 1 к 5) и в целом отвечает масштабу и характеру финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
С помощью приложений 1 и 2 исследуем выбранную организацию и выясним её общее и финансовое положение.
Представим в таблице 5 имеющиеся у фирмы ресурсы и проанализируем их.
Итак, видно, что на протяжении исследуемого периода организация не вкладывала средства в уставный капитал, а также не увольняла и не набирала сотрудников. Зато существенные изменения произошли в основных средствах. Компания в 2016 году увеличила их в 7 раз, по сравнению с 2014-м годом. Это произошло в результате приобретения фирмой новых основных фондов.
Оборотные средства фирмы снизились на 62,7% - регулярное уменьшение запасов может свидетельствовать о снижении деловой активности, возможно компания уменьшила объем деятельности.
Таблица 5 - Оценка ресурсов ООО «БЦ ДЕЛО»
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г. Темп роста, 2016 г. в % к
2014 г. 2015 г.
Среднегодовая численность работников, чел. 18 18 18 100,0 100,0
Уставный капитал, тыс.руб 500 500 500 100,0 100,0
Основные средства, тыс