Краткая экономическая характеристика деятельности ООО «ИЛАДА»

ООО "Илада" зарегистрирована 6 декабря 2011 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Иваново.
Руководитель организации: директор Грушин Илья Александрович. Юридический адрес ООО "Илада" - 153012, Ивановская область, город Иваново, улица Пушкина, 33, 35.
Основным видом деятельности является - забор, очистка и распределение воды.
Дополнительный вид деятельности - сбор и обработка сточных вод.
Правовой статус компании: ООО «ИЛАДА» зарегистрирована в качестве юридического в соответствии с действующим законодательством. Основными характеристиками ООО «ИЛАДА» как юридического лица являются:
наличие самостоятельного баланса;
наличие возможности самостоятельно заключать договоры;
покупать от своего имени имущество, осуществлять имущественные и личные неимущественные права;
наличие возможности (обязанности) при необходимости нести быть истцом и ответчиком в суде.
Правовая основа деятельности компании - Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 314-ФЗ. ООО Именно данный закон и ГК РФ определяют правовое положение ООО «Илада»: спектр прав и обязанностей участников общества, случаи и порядок реорганизации и ликвидации общества. Внутренним нормативным документом, прописывающим основы правовые основы деятельности ООО «Илада» выступает Устав.
ООО «Илада» является малым предприятием, согласно законодательству РФ, так как соответствует следующим критериям:
средняя численность сотрудников не должна превышать 100 человек за предшествующий год (средняя численность сотрудников за 2017 г. 26 человек);
доход от предпринимательской деятельности не более 800 миллионов рублей в год (за 2017 г. 9375 тыс. руб.);
Организационная структура ООО «ИЛАДА» является линейно-функциональной. В ведении функциональных структур находятся линейные подразделения, управляемые по вертикали (рис. 4).
Рис. 4. Организационная структура управления ООО «Илада»
Шахтный способ построения системы управления – это основа линейно-функциональной системы управления. Для каждой подсистемы управления создается своя иерархию, и так формируется вся система управления - сверху донизу для всей организации. На каждую из структур (служб) управления возлагается определенный спектр задач и функций, в соответствии с их реализацией производится оценка подразделения. Аналогично выстраивается система поощрения и мотивирования сотрудников.
Структура управления ООО «Илада» имеет и недостатки:
В основном недостатки сводятся к отсутствию звеньев, которые бы формировали общую стратегию работы. Решение оперативных проблем – это первостепенная задача руководителей на всех уровнях, и только затем переходят к решению стратегических вопросов.
Также в качестве недостатка можно отметить, что при решении проблем существует возможность к перекладыванию ответственности и волоките, при необходимости взаимодействия нескольких подразделений.
Существенным недостатком является слабая гибкость и низкий уровень адаптированности к изменениям.
Отсутствуют единые стандарты качества, подразделения имеют разные критерии оценки эффективности и качества работы.
Все это требует устранению проблем, так как эффективное управление финансовой деятельностью компании возможно только при формировании продуманной организационной структуры.
Численность персонала ООО «Илада» увеличивается по мере необходимости организации в новых сотрудниках.
Анализ численности персонала по уровням управления и должностям представлен в таблице 4.
Таблица 1
Анализ структуры численности персонала ООО «Илада» по уровням управления за 2015-2017 гг., чел.
Уровни управления Наименование должности 2015 г.
2016 г.
2017 г.
Темп роста, %
2017г. к 2015 г.
Административно-управленческий персонал Директор 1 1 1 100,0
Заместитель директора 1 1 1 100,0
Бухгалтерия 2 4 5 250,0
Кадровая служба 3 3 2 66,7
Ремонтная бригада Главный инженер 1 1 1 100,0
Специалисты 9 9 10 111,1
АХО
Специалисты 3 4 4 133,3
Итого
20 23 24 120,0
Как представлено в таблице 4, численность персонала ООО «Илада» увеличивается в течение всего периода 2015-2017 гг., общий рост численности составляет 120,0% - 4 человека

.
Оценивая финансовый менеджмент ООО «Илада» необходимо оценить структуру финансово-экономической службы.
Бухгалтерия ООО «Илада» - это единая финансовая служба организационной структуры компании. Она реализуют различные функции, но деятельность их взаимосвязана. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер.
Цель функционирования бухгалтерии - реализация единой финансовой политики компании. Специалисты бухгалтерии:
разрабатывают и воплощают в жизнь рациональную учетную и налоговую политику;
разрабатывают кредитную политику компании;
рассматривают возможность и внедряют программно-целевые методы управления финансами - автоматизация процесса учета, планирования финансово-хозяйственной и другое;
используют различные методы, инструменты для привлечения частного капитала отечественных и зарубежных инвесторов для достижения цели функционирования;
защищают имущественные права и интересы компании посредством путем использования различных финансовых инструментов;
оптимизируют систему налогообложения компании, рассматриваю варианты налоговых режимов льгот в рамках действующего налогового законодательства;
исследуют возможности оптимизации деятельности компании с целью повышения ее эффективности, резервы повышения эффективности использования собственных источников финансовых ресурсов;
создают финансовые резервы для минимизации рисков в процессе деятельности организации;
при наличии свободных денежных средств, разрабатывают варианты оптимального и эффективного их использования;
формируют систему контроля использования оборотных активов компании, кредитных ресурсов;
проводят оценку финансово-экономической ситуации компании в целом и по отдельным направлениям деятельности и др.
Таким образом, бухгалтерия реализует управление финансами ООО «Илада»:
- формирует и реализует учетную политику;
- осуществляет финансовое планирование;
- реализует финансовый контроль.
Учет ООО «Илада» организован в соответствии с действующем законодательством в области бухгалтерского учета, согласно выбранному режиму налогообложения. Бухгалтерский учет ведется автоматизировано c использованием рабочего Плана, который утвержден учетной политикой.
Режим налогообложения был выбран организацией при регистрации юридического лица – это УСНО. Объектом налогообложения выбран: доход минус расход. Соответственно, ставка налогообложения – 15%.
Выбрав объект налогообложения «доходы, уменьшенные на величину расходов», компания ведет учет полученных доходов и понесенных расходов в Книге учета доходов и расходов.
Так как ООО «Илада» является малым предприятием, поэтому вправе вести упрощенный бухучет, и формировать бухгалтерскую отчетность по упрощенным формам. Годовую бухгалтерскую отчетность организация сдает в Росстат и ИФНС в один и тот же срок — не позднее 31 марта года, следующего за годом, за который составлена отчетность. Состав годовой бухгалтерской отчетности по упрощенным формам:
- бухгалтерский баланс форма №1;
- отчет о финансовых результатах форма №2.
Кроме реализации учетной политики бухгалтерия реализует финансовое планирование.
Исполнителями финансового планирования в компании выступают экономист и главный бухгалтер. Их обязанности закреплены в специальном Положении об осуществлении финансового планирования деятельности компании, положение утверждено директором.
ООО «Илада» осуществляет краткосрочное финансовое планирование – на 1 год с разбивкой по квартам. На главного экономиста возложены полномочия по контролю в системе финансового планирования, а именно:
формирование отчетов об исполнении планов;
анализ основных экономических показателей, которые выбраны компанией в качестве критериев эффективности деятельности;
формирование аналитической информации об отклонениях и причинах этих отклонений