Классификация финансового планирования

Финансовое планирование принято подразделять на три основных вида:
стратегическое;
тактическое;
оперативное (текущее).
Миссия стратегического финансового планирования – выработка стратегических планов.
Основная цель стратегического финансового планирования – установление долгосрочных финансовых целей хозяйствующего субъекта.
Перед стратегическим финансовым планированием стоят следующие цели:
определение количественных целей деятельности хозяйствующего субъекта на перспективу;
выбор приоритетов деятельности.
Функции присущие стратегическому финансовому планированию:
рациональное распределение ресурсов;
адаптация деятельности хозяйствующего субъекта к внешней среде;
координация всех бизнес-процессов организации на перспективу.
Процесс стратегического финансового планирования включает в себя следующие этапы:
установление миссии и целей деятельности хозяйствующего субъекта;
проведения анализа среды, в которой функционирует хозяйствующий субъект;
выбор оптимальной стратегии из совокупности альтернатив;
фактическая реализация выбранной стратегии;
оценка эффективности стратегического финансового планирования.
Важную роль стратегическое планирование играет в процессе принятия управленческих решений, поскольку оно задает ориентир руководству для выбора оптимального пути достижения целей организации, поставленных на перспективу.
По итогам реализации стратегического планирования в организации формируется стратегический план, который включает в себя:
прогноз финансовых показателей деятельности;
прогноз баланса;
прогноз движения денежных средств.
Следовательно, стратегическое планирование ориентировано на формирование прогнозных показателей и выбор стратегии, по которой предприятие планирует развиваться в долгосрочной перспективе.
Миссия тактического финансового планирования – конкретизация перспективного планирования.
Цель тактического финансового планирования – формирование финансовых планов по основным аспектам финансовой деятельности хозяйствующих субъектов.
Основная задача, стоящая перед тактическим финансовым планированием – повышение результативности финансовой деятельности хозяйствующего субъекта.
По итогам реализации тактического финансового планирования формируют краткосрочные финансовые планы:
план прибылей и убытков;
план движения денежных средств;
план бухгалтерского баланса.
Перечисленные планы формируются на период равный одному году.
Следовательно, тактическое финансовое планирование ориентировано на позволяет более детально проработать аспекты, заложенные в рамках стратегического финансового планирования.
Миссия оперативного финансового планирования – обеспечение эффективности деятельности хозяйствующего субъекта за счет управления финансовым потоком.
Цель оперативного финансового планирования – управление финансовым состоянием хозяйствующего субъекта.
Задачи, стоящие перед оперативным финансовым планированием:
контроль за формированием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта;
контроль за использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта;
В рамках оперативного финансового планирования формируются следующие документы:
платежный календарь;
кассовый план;
расчет потребности в краткосрочном кредите.
Следовательно, оперативное финансовое планирование реализует направления, заложенные в тактическом и стратегическом финансовом планировании, то есть по своей сути оно выступает завершающим направлением реализации финансового планирования в деятельности экономического субъекта.
Также финансовое планирование исходя из уровня управления хозяйствующим субъектом может быть:
общефирменным;
направленным на деятельность отдельного структурного подразделения;
направленным на деятельность определенного отдела предприятия;
направленным на деятельность определенной бригады предприятия;
направленной на деятельность отдельного сотрудника.
С учетом объектов планирования выделяют такие виды финансового планирования как:
планирование по видам деятельности;
планирование по отдельным видам работ (услуг).
С учетом степени детализации показателей, отражаемых в финансовых планах, финансовое планирование может быть:
агрегированное;
детализированное.
Наряду с обозначенными выше видами финансового планирования выделяют и такие его виды как:
последовательное финансовое планирование;
скользящее финансовое планирование;
гибкое планирование.
Последовательное финансовое планирование предполагает, что сформированные в рамках него финансовые планы должны по мере из завершения циклично повторяться для поддержания направлений деятельности, реализуемых предприятием.
В рамках скользящего финансового планирования изначально сформированные плановые значения анализируются в определенный временной интервал, затем корректируются в рамках нового плана.
Гибкое финансовое планирование предполагает оперативную корректировку финансовых планов, с учетом тех или иных факторов внешней или внутренней среды деятельности предприятия.
Таким образом, стратегический план планомерно раскрывается через тактическое и оперативное финансовое планирование, поэтому все рассмотренные виды финансового планирования должны реализовываться в деятельности экономического субъекта взаимосвязанно