Кадры АО «НИКИМТ-Атомстрой», их структура и трудовая адаптация, проблемы адаптации персонала

Рассмотрим основные качественные характеристики кадрового состава центрального аппарата АО «НИКИМТ-Атомстрой» – возраст, образование, стаж.
Возрастная структура персонала центрального аппарата АО «НИКИМТ-Атомстрой» представлена на рисунке 13.
Рисунок 13. Динамика персонала центрального аппарата АО «НИКИМТ-Атомстрой» по возрасту, %
В соответствии с данными рисунка 13 можно сказать, что на предприятия сложилась достаточно опасная тенденция:
- увеличение численности молодых сотрудников от 20 до 30 лет;
- уменьшение численности сотрудников в возрасте от 30 до 40 лет.
Принято считать, что сотрудники возрастной категории 30 – 40 лет – имеют наибольшую производительность туда, так как к этому возрасту сформировался высокий уровень профессиональных знаний, в этом возрасте сотрудники уже не нуждаются в наставничестве и легко налаживают деловые контакты.
Поэтому можно считать, то общий профессиональный уровень трудового коллектива на фоне снижения численности данной категории работников может уменьшиться.
В таблице 5 представлена динамика численности сотрудников центрального аппарата АО «НИКИМТ-Атомстрой» по стажу в 2016-2018 гг.
В основном на предприятии работают сотрудники, стаж которых более 5 лет 64,0 %, стоит отметить, что в целом хорошо предприятия. Однако основная часть таких сотрудников находится в возрастном диапазоне от 41 до 50 лет. Доля сотрудников, чей стаж работы в организации менее 1 года составляет 12%. Учитывая данные анализа о возрастной категории сотрудников предприятию необходимо привлекать больше молодых специалистов для передачи опыта и формирования качественного кадрового состава на долгосрочную перспективу.
Таблица 5
Динамика численности АО «НИКИМТ-Атомстрой» по стажу, чел.
Стаж 2016г. 2017г. 2018г. Относительные величины Динамика 2018 г. к 2016 г., %
2016 г. 2017 г. 2018 г.
до 1 года 25 20 18 15,0 14,0 12,0 74,1
от 1 года до 5 лет 39 32 36 24,0 22,0 24,0 92,7
более 5 лет 100 93 97 61,0 64,0 64,0 97,2
Всего 164 146 152 100,0 100,0 100,0 92,7
Источник: Составлено автором на основании данных АО «НИКИМТ-Атомстрой»
Важнейшей качественной характеристик и сотрудников предприятия выступает образовательный уровень, учитывая специфику отрасли функционирования. В таблице 6 отражена динамика численности персонала АО «НИКИМТ-Атомстрой» по уровню образования в 2016-2018 гг.
Таблица 6
Динамика численности сотрудников АО «НИКИМТ-Атомстрой» по уровню образования, чел.
Образование 2016 г. 2017 г. 2018 г. Относительные величины Динамика 2018 г. к 2016 г., %
2016 г. 2017 г. 2018 г.
высшее 124 110 118 75,6 75,3 77,6 95,2
Среднее профессиональное 33 28 28 20,1 19,2 18,4 84,8
Среднее общее 7 8 6 4,3 5,5 3,9 85,7
Всего 164 146 152 100,0 100,0 100,0 92,7
Источник: Составлено автором на основании данных АО «НИКИМТ-Атомстрой»
Из таблицы 6 видно, что численность сотрудников по всем уровням образования снижается, что обусловлено снижением общей численности персонала. В целом по структуре образовательного состава значительный изменений не происходит, почти 80% сотрудников имеют высшее образования, что соответствует занимаемым должностям.
Сотрудники с высшем образом нуждаются в постоянном обновлении своей квалификации, эта категории довольно чувствительна к внутренним деловым коммуникациям. Поэтому значительная доля сотрудников с высшим образованием в общей численности персонала подчеркивает важность системы управления персоналом.
В таблице таблица 7 представлены показатели движения сотрудников, а также динамика эффективности сотрудников.
Таблица 7
Динамика движения численности сотрудников и уровня производительности труда центрального аппарата АО «НИКИМТ-Атомстрой», чел., %
Показатели 2016 г

. 2017 г. 2018 г. 2018 г. к 2016 г.
отн., % +,-
Выручка по центральному аппарату 180,6 202,3 114,2 63,2 -66,4
Среднегодовая численность, чел. 164 146 152 92,7 -12
Производительность труда, тыс. руб. 1101,2 1385,6 751,3 68,2 -349,9
Принято в отчетном году 4 12 9 225 5
Уволено в отчетном году, в т.ч.: 10 9 14 140 4
по собственному желанию 4 5 9 225 5
Коэффициент оборота по приему 2,4 8,2 5,9 242,8 3,5
Коэффициент оборота по увольнению 6,1 6,2 9,2 151,1 3,1
Коэффициент текучести кадров 2,4 3,4 5,9 242,8 3,5
Источник: Составлено автором на основании данных АО «НИКИМТ-Атомстрой»
Существуют следующие нормативные значения коэффициентов текучести кадров: 0-3 % - низкая текучесть; 3-5 % - нормальный уровень; 5-7 % - средний уровень; 7-10 % - высокий уровень; 10-15 % - тревожный; более 15 % -кризисный.
На основании таб. 7, можно отметить следующий тревожный момент - коэффициент текучести кадров за рассматриваемый период 2016-2018 гг. увеличивается в 2,4 раза. В 2016 году текучесть кадров составила 2,4%, а в 2018 году она достигла уровня 5,9%. Данный факт может свидетельствовать о сложностях с системой подбора и адаптации и проблемах с мотивацией на предприятии. Уровень текучести по-прежнему соответствует среднему уровню (ниже высокого и тревожного значения), однако такая динамика должна быть учета, и приняты меры для сдерживания роста показателя.
Также существенной проблемой является снижение производительности труда по центральному аппарату предприятия – на 31,8 %.
Возможно, именно несовершенство системы адаптации привело к высокой текучести кадров компании и снижению производительности труда. А значит, это может стать направлением для поиска роста закрепляемости кадров, роста производительности.
Как уже представлено выше, в организационной структуре АО «НИКИМТ-Атомстрой» имеется отдел управления персоналом, данный отдел занимается вопросами формирования кадрового состава АО «НИКИМТ-Атомстрой», развития и обучения персонала и эффективного использования, как показал анализ количественного и качественного состава персонала, и показателей движения эти вопросы решаются весьма успешно. В состав задач отдела управления персоналом также входят вопросы адаптации персонала.
Итак, приведем характеристику системы адаптации персонала центрального аппарата АО «НИКИМТ-Атомстрой».
Приведем характеристику системы адаптации персонала АО «НИКИМТ-Атомстрой», которую реализуют для вновь принятых сотрудников.
Процедура процесса адаптации АО «НИКИМТ-Атомстрой» включает следующие этапы:
1) Первый этап (первая неделя) - подготовительная фаза.
На данном этапе решается основная задача - детальное ознакомление с деятельностью компании.
Первый рабочий день – разъяснение информации о компании, порядке и условиях работы, могут быть раскрыты следующие вопросы – рассматриваются история создания предприятия, виды деятельности и номенклатура производимой продукции (оказываемых услуг), система управления, основные условия труда (график и распорядок рабочего дня, имеющиеся поощрения и льготы).
Также в первый день новому сотруднику представляют основные документы организации, в частности устав организации, знакомят традициями и особенностями корпоративной культуры.
Также сотруднику разъясняют информацию о структурном подразделении и рабочем месте, представляют коллегам; разъясняют распорядок работы; подписывают должностные инструкции; ознакомят с функциями и особенностями работы отдела;
Второй рабочий день