Кадровая политика предприятия и основные методы ее совершенствования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Вне зависимости от сферы деятельности организации, функция управления человеческими ресурсами является одной из ключевых. Именно качество человеческих ресурсов определяет возможности функционирования организации в целом. Работодатель заинтересован в привлечении высококвалифицированных и инициативных сотрудников, которые способны трудиться с высокой самоотдачей, привнести в компанию ценный вклад своих компетенций. Реализация успешной кадровой политики являются залогом формирования качественной квалификационно-профессиональной структуры персонала. Такие составляющие кадровой политики, как совершенствование отбора персонала и его мотивация, раскрытие потенциала, повышение квалификации напрямую влияют на эффективность самого предприятия. Кадровая политика должна соответствовать современным требованиям социально-экономического развития. Разработка кадровой политики тесно связана с общей стратегией развития предприятия. Оптимизация его количественного состава, выявление потребности в кадрах, совершенствование качественного состава и управление мотивацией сотрудников, формирование корпоративного духа соответствуют целям и задачам компании и способствуют повышению ее конкурентоспособности. Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью применения современных тенденций развития кадровой политики. Применение на практике успешных практик по управления персоналом, в соответствии с кадровой политикой и стратегией предприятия повышает его социально-экономическую эффективность. Для достижения стратегических целей руководство компании должно регулярно повышать потенциал состава персонала. Адекватная оценка возможностей кадрового состава позволяет своевременно внедрить программы, нацеленные на развитие работников, правильно выстроить систему мотивации, создать команду с лучшими способностями, направленную на выполнение задач своей компании. Степень разработанности проблемы. Проблема совершенствования кадровой политики в организациях нуждается в более глубоком исследовании, носящем междисциплинарный характер, что требует привлечения результатов научных исследований не только в области управления человеческими ресурсами, но и теории менеджмента, экономики предприятия и других направлений обществоведческих и управленческих наук. Интерес к изучению вопросов совершенствования кадровой политики нашел свое отражение в многочисленных исследованиях российских и зарубежных авторов. В научной литературе широко представлены различные теоретические подходы, посвященные к трактовке понятия кадровой политики и ее развитию в трудах таких отечественных авторов, как А.В. Дейнека, А.Я. Кибанов, М.Ю. Рогожин, С.А. Шапиро, и другие. Также существенный вклад в разработку проблемы совершенствования кадровой политики внесли такие зарубежные авторы, как М. Армстронг, А. Бэрон и другие. Объектом исследования в работе является туристическая фирма ООО «Олимп-Экспресс». Предметом исследования являются технологии совершенствования кадровой политики в исследуемой организации. Целью работы является определение методов совершенствования кадровой политики в организации, и практики применения в ООО «Олимп-Экспресс». Исходя из цели исследования, сформулированы следующие задачи: Обобщить основные теоретические аспекты по формированию кадровой политики; Определить сущность и роль кадровой политики в развитии предприятия; Сформулировать основные тенденции развития кадровой политики в российской экономике; Охарактеризовать организацию, провести анализ основных ее показателей; Предложить мероприятия, нацеленные на совершенствование кадровой политики ООО «Олимп-Экспресс» и оценить их эффективность. Основными методами, использованными в исследовании, являются методы классификации, логического анализа. Методика исследования строится на обработке и систематизации данных о формировании и совершенствовании кадровой политики, анализе полученных результатов, разработке рекомендаций по совершенствованию кадровой политики на предприятии ООО «Олимп-Экспресс». Практическая значимость работы. Выводы и положения, полученные в результате исследования, могут быть использованы в качестве новых инструментов при управлении предприятиями. Кадровая политика реализуется в различных направлениях и управление персоналом – одно из них. Планирование потребностей в персонале и их реализация являются важным звеном в обеспечении деятельности предприятия. В современных условиях, несмотря на растущую безработицу, конкуренция за качественные кадры неоспорима, поэтому организации ищут новые методы привлечения и удержания персонала и управления человеческими ресурсами для решения своих проблем. В ходе исследования цель работы достигнута, поставленные задачи решены. Работа состоит из … страниц, содержит … таблиц и … рисунков. Структура работы включает в себя введение, две главы в четырех параграфах, заключение, список использованных источников и … приложений на … страницах. Для написания работы было использовано … библиографических источников. Рассмотрим краткое содержание работы. Во введении работы дано обоснование выбранной темы, ее актуальность. Сформулированы цель и задачи, определены объект, предмет и методы исследования, новизна и практическая значимость, выводы и краткое содержание работы. В первой главе рассматриваются общетеоретические аспекты современных технологий и методов управления кадровой политикой, определены сущность и назначение, дано определение, рассмотрена специфика применения в современных отечественных реалиях. Вторая глава посвящена оценке основных характеристик и анализу практики управления персоналом в ООО «Олимп-Экспресс», разработаны рекомендации по оптимизации кадровой политики предприятия. По итогам работы в заключении кратко сформулированы выводы и даны предложения, позволяющие применить полученные результаты исследования для улучшения системы управления инновационной деятельностью на предприятии.
Сущность и роль кадровой политики в развитии предприятия
Анализ научной литературы, освещающей вопрос темы исследования, позволяет сделать вывод о существовании многих трактовок понятия «кадровая политика». Рассмотрим некоторые из них. Кибанов А. Я. предлагает понятие кадровой политики определить как совок...
Открыть главуСписок литературы
Акопян Р.Э. Специфика стиля руководства в европейских организациях // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки . 2015. №3-1. С.45-52. Армстронг М., Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2014. – 848 с. Армстронг М., Бэрон А. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: учебное пособие / М. Армстронг, А. Бэрон. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 248 с. Балынская Н.Р., Кузнецова Н.В., Синицына О. Н. Показатели оценки кадрового потенциала предприятия – 2015. №2 (14). с.127-138 Барбарская М. Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2014. №4 (16) С.118-122. Валькович О.Н., Лагерева К.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом – М: Международный научный журнал «СИМВОЛ НАУКИ», 2016. – №12-1. с.55-57. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: учебник – М.: «Элит–2000», 2015. – 304 с. Вукович Г. Г., Никитина А. В. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Общество: политика, экономика, право. 2018. №1. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник / А.В. Дейнека. – М.: Дашков и К, 2017. – 288 с. Егоршин А. П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин. – 4–е изд., испр. – Н. Новгород, 2015. – 720 с. Ершова Н.А., Сергеева, Н.В. Современные технологии системы управления персоналом в бизнес-структурах: монография / Н.А. Ершова, Н.В. Сергеева. – М.: Мирбис, 2016. – 312 с. Караманова К.Г. Стратегия управления персоналом – Международный научный журнал «Символ науки»: 2016. №2-2. С.154-158 Кафидова В. В. Управление персоналом: учебн. пособ. / Кафидова В. В. – СПб.: Питер, 2015. – 240 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом в России: теория, отечественная и зарубежная практика: монография – М.: ИНФРА-М, 2014. – 283 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие – М.: Экзамен, 2014. – 480с. Кибанов А.Я., Ивановская, Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно – практическое пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. – М.: Проспект, 2016. – 64 с. Костромина Е.А. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами: сборник статей / Е.А. Костромина. – М.: Директ-Медиа, 2016. – 78 с. Ларионов Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами: монография / Г.В. Ларионов. – М.: Дашков и К, 2016. – 160 с. Леванова Е.А., Пушкарева Т.В., Баскакова Я.А, Чернова Е.И. К вопросу о формировании кадрового резерва организации с высоким уровнем текучести кадров // Социосфера. 2017. №3. С.53-59. Литвинюк А.А., Гончарова, С.Ж., Данилочкина, В.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина. – М.: Юрайт, 2015. – 398 с. Макарченко М.А., Антонов А.А. Кадровый инновационный потенциал в структуре инновационного потенциала организации // Экономика и экологический менеджмент. 2014. №1. с.44 Маслов Е.В. Управление персоналом: технология и идеология // Организационная психология. 2016. №1 с.73-90. Михайлова А. С. Особенности формирования функциональной модели управления персоналом // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2015. №2. С.135-140 Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование; Юрайт - Москва, 2014. –С.14. Прытков Р.М. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / Р.М. Прытков. – Омск: ОГУ, 2017. – 196 с. Рогожин М.Ю. Организация кадровой работы предприятия: учебно-практическое пособие / М.Ю. Рогожкин. – М.: Директ-Медиа, 2014. – 240 с. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: 100 вопросов и ответов о самом насущном в современной кадровой работе: практическое пособие / М.Ю. Рогожин. – М.: Директ-Медиа, 2016. – 176 с. Родин Д.В. Стратегический маркетинг персонала организации - Вестник ВУиТ: 2015. - №1 (33). С.153-162. Сербиновский Б.Ю., Самыгин С.И. Управление персоналом: учебн. пособ. / Б.Ю. Сербиновский, С.И. Самыгин. – М.: Приор, 2015. – 432 с. Сидунов А.А. Эффективность инвестиций в кадровый потенциал предпринимательской структуры // Известия ВГПУ. 2013. №8 (83). с.97-100 Соломанидина Т.О., Соломанидин, В.Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 312 с. Сухорукова Т.Г., Назаренко И.Л. Совершенствование системы найма персонала на предприятиях железнодорожного транспорта // Вісникекономіки транспорту і промисловості. 2015. № 51. С. 56-61. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом / В.П. Чемеков. – М.: Вершина, 2015. – 208 с. Шапиро С.А. и др. Концепции управления человеческими ресурсами: учебное пособие / С.А. Шапиро и др. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 340 с. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография / С.А. Шапиро. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 172 с. Шапиро С.А. Управление персоналом: курс лекций, практикум: учебно-методическое пособие / С.А. Шапиро. – М.: Директ-Медиа, 2017. – 288 с. Шапиро С.А. Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации: монография / С.А. Шапиро. – М.: Директ-Медиа, 2017. – 220 с. Шапиро С.А., Самраилова, Е.К., Вешкурова, А.Б. Основы управленческого консультирования: учебное пособие / С.А. Шапиро и др. – М.: Директ-Медиа, 2016. – 377 с. Шапиро С.А., Шапиро, А.Я. Управление персоналом как вид предпринимательской деятельности / С.А. Шапиро, А.Я. Шапиро. – М.: Директ-Медиа, 2017. – 340 с. Шелобаев С.И., Арсеньев, Ю.Н., Давыдова, Т.Ю. Управление персоналом: Технологии: учебное пособие / С.И. Шелобаев и др. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 192 с. Щекин Г. В. Организация и психология управления персоналом: учебно–методич. пособие / Г. В. Щекин. – М.: МАУП, 2014. – 832 с. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2015. – 384 с. Электронный журнал HR-профессионалов «Пульс кадровой индустрии» – http://hrpuls.ru/ Электронный журнал HR-тематики – https://www.pro-personal.ru/ Электронный журнал переводных статей по HR-тематике – http://4hr.ru/ Электронный журнал, содержащий авторские статьи HR-профессионалов – http://www.hr-journal.ru/ Электронный ресурс для кадровиков – http://www.kadrovik.ru/ Электронный ресурс об HR-менеджменте –http://hrm.ru/
