Исследование методов управления персоналом, применяемых в АО «Фирма Мелодия»

Должностные обязанности основных сотрудников АО «Фирма Мелодия» представлены в таблице 2.13.
Исходя из этого, деятельность функции управления персоналом осуществляет Отдел кадров, возглавляемый руководителем отдела кадров, который занимается организацией и осуществлением кадровой политики предприятия; организацией и осуществлением кадрового планирования; организацией и осуществлением работы с кадрами.
Таблица 2.13 - Должностные обязанности сотрудников АО «Фирма Мелодия»
Должность Должностные обязанности
Генеральный директор организация и осуществление управленческой деятельностью компании,
контроль деятельности сотрудников,
организацией деятельности на основе франчайзинга
Бухгалтер организация и ведение бухгалтерского учета на предприятии,
уплата налогов,
составление и сдача бухгалтерской отчетности,
работа с банком и другая деятельность, связанная с финансами и бухгалтерским учетом.  
Руководитель отдела продаж Контроль за:
организацией работы с клиентами, оформление соответствующей документации;
консультациями клиентов;
поддержанием отношений с клиентами и поиском новых клиентов предприятия
Руководитель отдела кадров
Контроль за:
организацией и осуществлением кадровой политики предприятия;
организацией и осуществлением кадрового планирования;
организацией и осуществлением работы с кадрами
Начальник редакционных отделов Контроль за:
организацией, управлением и работой редакционных отделов по соответствующим направлениям
Руководитель производственного департамента Контроль за:
организацией и осуществлением работы в сфере звукозаписи
Руководитель архивно-складского департамента Контроль за:
организацией и осуществлением работы с архивными звукозаписями;
организацией и осуществлением работы со складским комплексом
Руководитель департамента по связям с общественностью Контроль за:
организацией и осуществлением работы по связям с общественностью;
управлением рекламной деятельностью;
стратегическим планирование деятельности предприятия
Коэффициент выбытия персонала составляет в организации 7,3%, что является практически оптимальной текучестью кадров для предприятия.
Некоторые авторы считают, что оптимальное количество уволившихся в организации составляет 5-7%

. Разумеется, это не предельная граница текучести персонала, а ее оптимальное значение без учета специфики деятельности предприятия.
Другие авторы считают, что текучесть следует смотреть только по количеству выбывших кадров, однако не учитывать количество поступивших на службу значит игнорировать потребности в обучении и адаптации. Тем не менее, оптимальное количество уволенных сотрудников указывается, как диапазон от 3 до 5 процентов.
Незначительное снижение текучести будет полезно для организации, так как специфика деятельности компании обуславливает длительное обучение на рабочем месте, что связано с дополнительными затратами.
Рассмотрим различные процессы управления персоналом.
Найм персонала проводится на основе работы с дочерними организациями, смежными компаниями-партнерами. Внутренний подбор кадров слабо развит. Кадровая политика в сфере найма стремиться к открытой – найм производится преимущественно из внешних источников на замещение даже высоких должностей. Для внешнего найма используются объявления на ресурсах hh.ru .
Поступающие кадры достаточно подготовлены. Наибольшей проблемой является подбор юристов в сфере интеллектуальной собственности, с которой работает компания