Исследование кадрового потенциала АО «Фирма Мелодия»

Рассмотрим организационную структуру и распределение ответственности в АО «Фирма Мелодия». В целом, используемая организационная структура соответствует формату и параметрам деятельности предприятия.
АО «Фирма Мелодия» имеет линейно-функциональную организационную структуру, т.е. полномочия передаются от начальника к подчиненному сверху вниз, образуя уровни управления (рисунок 2.4).
1787525433705Генеральный директор
00Генеральный директор
5864860130492500524446512998450035356801299845003002280129984500240347512998450018478501299845001249680129984500792480129984500178689041910Совет директоров
00Совет директоров
3002280114427000
30022801143000
1369695254635Первый заместитель генерального директора
00Первый заместитель генерального директора
5670550201295Департамент инт. собственности
00Департамент инт. собственности
110490201295Отдел продаж
00Отдел продаж
30226073025005085080196215Архивно-складской департамент
00Архивно-складской департамент
471106578105004443095196215Департамент по связям с общественностью
00Департамент по связям с общественностью
409067073025003819525196215Аппаратно-студийный комплекс
00Аппаратно-студийный комплекс
3351530196215Художественный отдел
00Художественный отдел
2748915196215Производственный департамент
00Производственный департамент
2145665196215Редакция классических программ
00Редакция классических программ
1558290196215Редакция эстрадных программ
00Редакция эстрадных программ
1068705196215Отдел кадров
00Отдел кадров
632460196215Бухгалтерия
00Бухгалтерия
3022607302500
Рисунок 2.4 - Организационная структура
Право отдавать распоряжения непосредственно переходит от генерального директора к начальникам соответствующих отделов и департаментов, далее к подчиненным. Круг ответственности каждого работника четко определен. Права и обязанности работников взаимоувязаны, что обеспечивает хорошую координацию работ, выполняемых в АО «Фирма Мелодия».
Персонал предприятия в своей деятельности подчиняется начальникам соответствующих отделов и департаментов, которые в свою очередь подчиняются первому заместителю генерального директора, а тот –генеральному директору

. Они в своей деятельности руководствуются должностными инструкциями, которые отражают требования к конкретной должности.
Рассмотрим общую численность сотрудников, сравним плановую и фактическую численность персонала в организации. В таблице 2.6 представлены плановая и фактическая численность по годам, а также изменение процента обеспеченности по каждой категории персонала. Необходимо отметить, что здесь не учтены сотрудники, работающие на дочерние компании.
Таблица 2.6 - Обеспеченность организации трудовыми ресурсами
Категория работников 2016 2017
  План Факт % обеспечения План Факт % обеспечения
Всего 83 81 97,59 83 82 98,80
Руководители 13 13 100,00 13 13 100,00
Специалисты 61 60 98,36 61 61 100,00
Служащие 6 6 100,00 6 6 100,00
Обслуживающий персонал 3 2 66,67 3 2 66,67
Из таблицы 2.6 заметно, что плановые показатели выполнены не полностью. В целом по персоналу наблюдается обеспеченность трудовыми ресурсами почти на 100%, однако в некоторых категориях она значительно ниже. Указанная ситуация является весьма продуктивной для организации, хотя следует сокращать время замещения вакансии по категории специалистов.
В таблице 2.7 представлена структура персонала.
Таблица 2.7 - Анализ динамики и структуры численности работников
Численность персонала по категориям 2016 2017 Отклонение Темп роста,% Удельный вес Отклонение в удельном весе
          2016 2017  
Всего 81 82 1 101,23 100 100 0
Руководители 13 13 0 100 0,1605 0,1585 -0,00195724
Специалисты 60 61 1 101,67 0,7407 0,7439 0,0031617
Служащие 6 6 0 100 0,0741 0,0732 -0,00090334
Обслуживающий персонал 2 2 0 100 0,0247 0,0244 -0,00030111
На диаграмме представлено долевое соотношение различных групп персонала в организации (рисунок 2.5).
Рисунок 2.5 - Долевое соотношение различных категорий персонала
Изучим источники найма персонала (таблица 2.8).
Таким образом, можно сделать вывод, что именно система собственного набора кадров играет решающую роль в комплектовании штата.
Таблица 2.8 - Анализ источников комплектования персонала
Показатели 2016 2017
Численность работников принятых за период 7 6
1.1