Исследование и оценка конкурентоспособности ООО «РИГЕНС»

2.1 Общая характеристика и анализ основных показателей деятельности за 2017-2018 гг.
Общество с ограниченной ответственностью «РИГЕНС» осуществляет свою деятельность с 2017 г.
Юридический и фактический адрес компании: 690091, Приморский край, г. Владивосток, ул. Суханова 3, офис 3.
Основной профиль деятельности: оптовая и розничная продажа строительных материалов. Следует отдельно отметить, что компания специализируется на продаже сантехники.
На остальные категории ведет закуп специальный отдел. Основное поступление продукции осуществляется с центральной части России.
В настоящее время общество с ограниченной ответственностью «РИГЕНС» является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ. Действует на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Коммерческая политика компании ООО «РИГЕНС» отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой продукции.
За время своей деятельности компания успела зарекомендовать себя как надежный поставщик товаров, а также партнер.
В компании на сегодняшний день работает 12 человек в г. Владивосток.
На данный момент компания планирует расширяться и к осени 2019 г. наладить поставки металлопроката с центральной части России, а также открыть филиал в Сахалинской области. Предваряя это событие, компания ООО «РИГЕНС» на данный момент установила там рекламный баннер по адресу: Сахалинская область, село Новотроицкое, жилой комплекс «Мечтаево».
Организационная структура ООО «РРИГЕНС» является линейно-функциональной, с установленными четкими и прямыми вертикальными связями между руководящим и подчиненным звеньями.
Такое построение организационной структуры является оптимальным для организации такого типа как ООО «РИГЕНС», поскольку обеспечивает оперативное принятие решений и выполнение указаний, а также освобождает линейных руководителей от глубокого анализа вопросов, не относящихся к его отделу.
Данная структура обеспечивает реализацию принципа единства руководства, что позволяет директору контролировать все процессы, происходящие в фирме, и эффективно руководить деятельностью всех своих сотрудников.
Сильные стороны линейной структуры:
четкая система взаимных связей функций и подразделений;
четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Слабые стороны линейной структуры:
малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
большое число «этажей управления» между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
перегрузка управленцев верхнего уровня;
повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Для преодоления слабых сторон линейно-функциональной структуры необходимо четко определять полномочия и ответственности между линейными и функциональными руководителями.
Рисунок 2.1 – Схема организационной структуры ООО «РИГЕНС»
В современных условиях линейно-функциональная структура, как правило, используется в основном мелкими и средними организациями.
Опыт использования линейно-функциональных структур показал, что их использование наиболее целесообразно в тех компаниях, где аппарату управления необходимо выполнять множество повторяющихся процедур и операций при сравнительно стабильных управленческих задачах.
Исполнительным органом в ООО «РИГЕНС», осуществляющим руководство текущей деятельностью компании, является Генеральный директор

. В свою очередь исполнительный орган подотчетен общему собранию участников Компании. К компетенциям единоличного исполнительного органа компании относятся все вопросы руководства текущей деятельностью компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания участников компании.
К обязанностям генерального директора можно отнести:
Предоставление интересов общества на территории Российской Федерации и за ее пределами;
Самостоятельное осуществление сделок в пределах своей компетенции;
Распоряжение имуществом общества;
И другие процессы описанные в уставе компании;
Изучение движения кадров.
Главный бухгалтер координирует работу отдела по бухгалтерскому учету, реализуя вышеуказанные функции.
К обязанностям главного бухгалтера можно отнести:
Руководит работниками бухгалтерии организации;
Согласовывает назначение, увольнение, перемещение материально ответственных лиц организации;
Согласовывает с директором направления расходования средств с рублевых и валютных счетов организации;
Обеспечивает составление достоверной отчетности организации на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее установленные сроки пользователям отчетности.
Предприятие ежегодно рассчитывает среднесписочную численность персонала и формирует штатное расписание.
В таблице 2.1 представлен анализ трудовых ресурсов компании ООО «РИГЕНС» по состоянию на 2018 год.
Таблица 2.1 – Анализ трудовых ресурсов ООО «РИГЕНС», 2018 г.
Наименование показателя Количество, чел. В % к итогу
1. Административно-управленческий персонал, 6 50,0
в том числе:
1.1. Руководители 2 16,67
1.2. Специалисты 4 33,33
2. Рабочие 6 50,00
3. Всего 12 100
Из таблицы 2.1 видно, что административно-управленческий персонал составляет 50% от общего числа рабочих ООО «РИГЕНС». Административно-управленческий персонал состоит из руководителей 2 человек (16,67%), специалистов 4 человека (33,33%). Исходя из специфики предприятия, рабочие составляют 50% (6 человек)