Хозяйственная деятельность и оценка качества управления проектными рисками исследуемой компании

Ниже приведена сводная таблица основных экономических показателей работы организации (таблица 1) с указанием их абсолютных и относительных изменений и с оценкой динамики и тенденций экономического развития организации за анализируемый период (Приложения А, Б).
Таблица 1 - Анализ основных экономических показателей работы ООО «Кадьяк»
Показатель 2016 2017 Отклонение Темп роста, %
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб. 691 0 -691,00 0,00
2. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб. 119 506 387,00 425,21
3. Полная себестоимость, тыс. руб. 119 506 387,00 425,21
4. Прибыль от реализации, тыс. руб. 572 -506 -1078,00 -88,46
5. Балансовая прибыль, тыс. руб. 553 -510 -1063,00 -92,22
6. Средние источники средств, тыс. руб. 696 622,5 -73,50 89,44
7. Среднесписочная численность персонала, чел. 14 12 -2,00 85,71
8. Просроченная задолженность, тыс. руб. 0 0 0,00 0,00
По данным таблицы можно сделать вывод, анализируя динамику объема реализации, что основная деятельность компанией не велась.
Для эффективного управления рисками требуется иметь четкую и правильную методологическую основу процесса управления рисками.
При создании проекта основную часть времени занимает оценка различных рисков, которые проект могут в ходе его существования.
Компания ООО «Кадьяк» применяет следующие основные стратегии для нивелирования последствия рисков:
1) оставить риски без изменений;
2) передать часть рисков посредством его перекладывания на одного из контрагентов;
3) передать часть риска профессиональным агентам, которые занимаются управлением рисками (страховщикам).
От того, насколько управляющие проекта убедят инвесторов в том, что риски проекта снижены зависит возможность привлечь финансирование в проект

. Кроме того, важно увеличить прозрачность управления проектом.
Принципы управления проектным рискам в ООО «Кадьяк» сводятся к следующему.
1. на прединвестиционной стадии - тщательный анализ риска, как части проектного анализа.
2. риск принимается стороной, которая может лучше всех им управлять, а также контролировать его.
При этом риски распределяются между кредиторами и заемщиком. При планировании действий в управлении рисками политический риск возлагается на государственные органы, технологический риск – на поставщиков оборудования и материалов, рыночный риск – на потребителей. Сама же проектная компания не принимает на себя каких-либо рисков.
Применение функциональной гарантии участников проекта может обеспечить стабильность денежного потока в перспективе. Так заключается меморандум о взаимопонимании, партнерами предоставляются «комфортные письма». С потребителями заключаются контракты, «привязывающие» их к проектной компании