Характеристика деятельности объекта в организации

Компания ООО «Оконный мир» существует на рынке с 1999 года, она занимается проектированием, поставкой, монтажом, также сервисное обслуживание оконных систем.
За долгую работу предприятия, у него образовался основной костяк сотрудников тире команда высококвалифицированных специалистов, которые преданы общему делу. Многие монтажники, сотрудники, менеджеры работают на предприятии более 10 лет. Благодаря чему они были награждены званиями «Почетный монтажник Российской Федерации» и «Почетный строитель Российской Федерации».
Рассмотрим организационную структуру предприятия.
Предприятие имеет линейную организационную структуру управления с четко разработанными задачами и ответственностью работников за выполненную работу. Однако на предприятии отсутствуют квалифицированные специалисты для того, чтобы принимать управленческие решения. Структура предприятия представлена на рисунке 3.
Рис.3 Организационная структура управления ООО «Оконный мир»
Как на любом предприятии возглавляет его генеральный директор.
Директор представляет интересы предприятия, заключает договора, трудовые соглашения, открывает в банках расчетные счета, распоряжается средствами организации, утверждает штаты, издает приказы и обязанности для руководящего персонала и специалистов, которые обеспечивают эффективную организацию производства, качество, надежность согласно стандартам, техническим условиям, нормам и требованиям.
Главный бухгалтер производит организацию бухгалтерского учёта хозяйственно - финансовой деятельности организации, производит контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов

.
Бухгалтера занимаются отчётностью по предприятию, сверяют приход и расход товаров, ведут учет на складе, а также другими бухгалтерскими обязанностями.
Начальник менеджмента контролирует работу своих подчинённых, издает приказы, занимается поиском новых поставщиков и клиентов, подписывать договора.
Менеджер предприятия занимается делами, которые касаются заказов, рассчитывают стоимость услуг, отдают задание в цех, заключают сотрудничество отца поставщиками, а также предлагают услуги компании потенциальным клиентом.
Начальник отдела кадров ведёт работу по обеспечению предприятия сотрудниками, принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода. Подбирает персонал организации, заключает договора.
Начальники производственных цехов руководят производственно-хозяйственной деятельностью цеха. Контролируют выполнение заданий в срок, по технологии. Производят работу по совершенствованию организации производства, технология, механизация и автоматизация производственных процессов.
Сотрудники цеха, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, а также обслуживать его.
На складе хранятся готовые изделия и фурнитура, начальник склада выдает изделия по накладным, которые формирует менеджер.
Водители развозят готовые изделия клиентам.
Монтажники занимаются установкой и регулировкой оборудований на объектах, также они делают рекламации.
Начальник отдела сбыта:
регулирует работу отдела;
отвечает за своевременное исполнение договоров по поставке оборудования;
обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта;
осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию сбытовой сети, форм доставки продукции потребителям, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению сбытовых операций.
Начальник отдела материально-технического снабжения:
организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли;
руководит разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения производственной программы, ремонтно-эксплуатационных нужд предприятия и его подразделений, а также создания необходимых производственных запасов на основе определения потребности в материальных ресурсах;
обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучает возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов.
У данной системы управления можно выявить положительные моменты: простота применения, четкость в распределении обязанностей и полномочий, следовательно, происходит оперативные разрешение проблем