Формирование конкурентной позиции предприятия трубной промышленности на примере АО «НФТ"
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования. На текущем этапе развития экономики условием успешной работы предприятия, обеспечения его конкурентоспособности становится хорошо продуманная стратегия управления, формирование общих направлений развития. Участие в международной конкуренции требует от предприятий навыков изучать потребности внешнего рынка, выбирать внешнеэкономическую целесообразную стратегию, формировать структуры маркетинга, обнаруживать наиболее развивающиеся и экономичные технологии, субподрядчиков для поставки комплектующих, информационные сети, организационные структуры, агентов по сбыту, и т.д. В современных условиях развития мирового топливно-энергетического комплекса проявляется активное усвоение нефтяных компаний, что обусловлено во многом финансово-экономическим глобальным кризисом, резким ухудшением положения мирового рынка нефти, который связан с динамичным снижением цен на нефть, введением экономических санкций в отношении многих хозяйствующих субъектов. На стратегии нефтегазовых компаний воздействует ряд барьеров и противоречий развития национальной экономики. В частности, среди них можно отметить: проблемы налогообложения нефтегазовых компаний, несовершенное энергетическое законодательство; слабый уровень применения норм и принципов корпоративного управления. Необходимо отметить, что высокая степень разработанности нефтегазовой проблематики слабо охватывает новые направления развития мирового рынка нефти, кризисные явления на нем, аспекты воздействия санкций на позиционирование компаний на нефтегазовом мировом рынке, особенность корпоративного управления нефтегазовыми компаниями с учетом накопленного опыта, усиления роли нефтегазовых национальных компаний развивающихся стран на мировом рынке. Указанные обстоятельства подчеркивают важность проведенного исследования и способствовали формулировке его основных целей и задач Объект работы – конкурентная позиция АО «Новые Фитинговые Технологии» в трубной промышленности. Предмет работы - система экономических отношений при формировании конкурентной позиции предприятия АО «Новые Фитинговые Технологии» в трубной промышленности. Цель работы – разработать и обосновать рекомендации по формированию конкурентной позиции АО «Новые Фитинговые Технологии». Задачи работы: – раскрыть теоретические и методологические основы формирования конкурентной позиции предприятий трубной промышленности; – провести анализ формирования конкурентной позиции предприятия на примере АО «Новые Фитинговые Технологии», – определить направления совершенствования стратегии обеспечения конкурентными преимуществами АО «Новые Фитинговые Технологии». Теоретической и методологической основой исследования являются источники и литература по проблемам конкурентоспособности, основные выводы и ключевые положения ученых, статьи в периодических изданиях по теме работы, Устав исследуемой организации, интернет-ресурсы. Методологической опорой исследования является комплексная система научных методов, использованных при написании работы. Эмпирической базой исследования послужили официальные отчеты и справочный материал АО «Новые Фитинговые Технологии». Структура работы. Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка.
Понятие конкуренции и её виды
Конкуренция — это процесс взаимодействия субъектов рынка в экономике, при котором борьба этих субъектов (рыночных организаций) приводит к улучшению сбыта продукции более успешного, сильного, передового (конкурентоспособного) предприятия. Развитие кон...
Открыть главуПонятие и оценка конкуؚрентной позиции предприятия
Наؚряду с установлением для пؚредприятия хоؚрошего положения и высокой пؚрибыли важное значение имеет конкуؚрентная позиция. Конкуؚрентная позиция – положение пؚредприятия, котоؚрое оно занимает в конкуؚрентной сؚреде при помощи основных паؚраметров...
Открыть главуКонкуؚрентные стратегии
Конкуؚрентная стؚратегия – план действия для компании с целью полؚучения более высокой пؚрибыли, чем конкуؚренты и полؚучение большей доли рынка. Рассмотؚрим самые эؚффективные стؚратегии повышения конкуؚренции предприятия. Конкуؚрентная стؚратегия ...
Особенности фоؚрмирования конкуؚрентных пؚреимуществ предприятий трубной промышленности
В жестких рыночных условиях конкуؚрентоспособность становится не только центؚральной пؚроблемой, благодаؚря котоؚрой обеспечивается рентабельность пؚредприятия. Это обязательное условие для выживания и понятно, что конкуؚрентоспособное качество пؚрод...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика Акционерного общества «Новые Фитинговые Технологии»
Акционерное общество «Новые Фитинговые Технологии» начало своё строительство с идеи создания предприятия, способного производить соединительные детали трубопроводов (далее СДТ), отличительной особенностью которых будет повышенная надежность и качеств...
Открыть главуПроблемы формирования конкурентных преимуществ АО «Новые Фитинговые Технологии»
Для оценки конкуؚрентоспособности пؚредприятия мы бؚудем использовать методологию, основаннؚую на теоؚрии эؚффективной конкуؚренции, посколькؚу использование этой методики позволяет оценить не только конкуؚрентоспособность пؚредприятия, но и эؚффекти...
Открыть главуОрганизация реализации мероприятий
В ходе анализа конкурентоспособности предприятия выявлено три тесно взаимосвязанные проблемы – это низкое качество продукции и обслуживания, недостаточная квалификация персонала и значительная текучесть кадров. Так, в связи с высокой текучестью кадро...
Открыть главуОбщий эффект от предложенных мероприятий
Итак, нами был выбран основной подход, который будет приемлем для эффективного формирования условий конкурентоспособности АО «НФТ». Обоснованием выбора данных условий явилась специфика работы предприятия, а также результаты анализа деятельности завод...
Открыть главуЗаключение
По результатам проведенного исследования были получены следующие выводы. В настоящее время не существует общего определения конкурентоспособности предприятия. Проведенный анализ определений конкурентоспособности предприятия позволил выделить целый ряд моментов: конкурентоспособность как экономическая категория рассматривается относительно конкретного рынка и конкретного аналога; она является динамичным показателем, изменения которого зависят как от внешних, так и от внутренних факторов и характеризует величину и эффективность использования всех ресурсов предприятия. Конкурентоспособность предприятия – это способность предприятия успешно соперничать на рынке и получать относительно предприятий-конкурентов экономические выгоды. Определение конкурентоспособности предприятия предполагает обобщенную оценку его конкурентных преимуществ. В настоящее время не существует универсальной и общепризнанной методики оценки конкурентоспособности предприятия. Среди методик оценки конкурентоспособности предприятия выделяют матричные методы оценки конкурентоспособности предприятия, методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции, методы, основанные на теории эффективной конкуренции и комплексные методы оценки конкурентоспособности предприятия. Каждый из методов обладает преимуществами и недостатками. Поскольку чаще всего отсутствует достоверная информация о различных аспектах деятельности предприятий-конкурентов, для оценки конкурентоспособности предприятия целесообразно использовать методику, основанную на теории эффективной конкуренции. Применение данной методики позволяет в совокупности дать оценку не только конкурентоспособности предприятия, но и оценку эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, результатов финансово-хозяйственной деятельности и конкурентоспособности продукции. АО «НФТ» является пока что небольшим производителем соединительных деталей трубопроводов на российском рынке. Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, которая предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Проведенный расчет показателя конкурентоспособности предприятия по методике, основанной на теории эффективности конкуренции, показал, что в 2014-2017 гг. конкурентоспособность предприятия можно оценить, как хорошую. Анализ конкурентного положения показал, что предприятию необходимо обратить внимание на потребности потребителей для уменьшения их власти, также снизить угрозу появления товаров-заменителей более полным удовлетворением потребностей покупателей Учитывая результаты анализа стратегических позиций АО «НФТ» и ее возможности, для повышения конкурентоспособности предприятия было предложено сформировать и реализовать стратегию центрированной диверсификации, которая заключается в поиске и использовании дополнительных возможностей производства новой продукции в существующем бизнесе (то есть, существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования предприятия). Основными проблемами деятельности завода в части обеспечения конкурентоспособности являются: узкий ассортимент продукции (три десятка наименований), высокая себестоимость (более 86% от выручки), низкие показатели эффективности деятельности (рентабельность продаж в 2017 году составила 4,07%), сильное давление зарубежных конкурентов, отсутствие рекламной деятельности, а также значительные энергозатраты. Основной задачей предлагаемых мероприятий является повышение уровня конкурентоспособности предприятия. В качестве мероприятий предложены: проведение сбалансированной кадровой политики в виде совершенствования процессов адаптации и отбора кадров на должности. Для этого предложено внедрение обучения, наставничества, а также новая система оценки кадров при приеме на работу. Данное мероприятии поможет улучшить кадровые показатели – повысить производительность труда, снизить текучесть кадров, а также приведет к росту качества выполняемых работ и процесса обслуживания; - организация рекламной компании для завода, которая будет реализована через рекламу завода в сети Интернет и в специализированном журнале. Несмотря на требующиеся по организации рекламы расходы (249,4 тыс.руб.), прирост продаж завода будет довольно значительным (20167 тыс.руб.) и отразится на узнаваемости завода, его имидже и представленности в специализированных источниках информации, что повысит его конкурентоспособность. В результате внедрения предложенных мероприятий в деятельность АО «НФТ» будет возможность увеличить выручку предприятия на 7,0% или на 29720,5 тыс.руб., вырастет и валовая прибыль – на 16146,3 тыс.руб., или на 2,7%. Вырастет производительность труда с 1196 тыс.руб./чел до 1279,7 тыс.руб./чел. или на 7,0%. Рентабельность производства возрастет на 4,77% и достигнет (-13,8)%, вырастет и рентабельность продаж предприятия с (-196,56)% до (-182,8)%. Отметим, что в результате внедрения мероприятий показатели рентабельности и величина валовой продукции увеличатся значительно. Экспертная оценка результатов мероприятий позволила установить, что уровень конкурентоспособности предприятия возрастет на 0,985 пунктов. Также значительно улучшатся многие условия конкурентоспособности: увеличится относительная доля рынка завода, произойдет увеличение прироста доли рынка, достигнуты значительные конкурентные преимущества в виде продуманной экологической и энергосберегающей политики, а также сформированного имиджа. Эти аспекты свидетельствуют о росте конкурентоспособности АО «НФТ». За счет предлагаемых мероприятий будут достигнуты положительные эффекты в сфере конкурентоспособности предприятия, выраженные в укреплении позиции предприятия на рынке через повышение финансовых результатов и повышения качества продукции предприятия; в снижении текучести кадров и повышении квалификации сотрудников; а также в улучшении коммуникаций с клиентами и усилении воздействия на потенциальных клиентов через организацию рекламной компании. Таким образом, предложенный комплекс мероприятий, разработанный для АО «НФТ», способен изменить экономическую ситуацию на промышленном предприятии и значительно повысить его конкурентоспособность на рынке.
