Факторы, обеспечивающие конкурентоспособность предприятия в современных условиях

Для коммерческих организации сохранение и укрепление рыночных позиций является постоянной задачей. Это актуализирует вопрос систематизации факторов конкурентоспособности предприятий и сосредоточения внимания на тех причинах, которые ее повышают. Под факторами конкурентоспособности предприятия понимаются разнообразные причины и условия его хозяйственной деятельности и социальной жизни общества, определяющие динамику абсолютной величины и относительных показателей затрат на производство, а в результате и уровня конкурентоспособности. Их множество, степень влияния факторов на конкурентоспособность организации различна и может меняться с течением времени.
Анализ специальной литературы позволяет выявить различные классификации основных факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия, которые представлены в приложении 2.
В представленных классификациях факторы конкурентоспособности коммерческих организации наиболее подробно рассматриваются М. Портером. Его подходы к данным факторам отражают мнения других специалистов. Однако перечень конкретных причин и условий обеспечения конкурентоспособности является нечетким, повторяющимся и потому недостаточно формализованным. Ресурсные факторы позволяют достичь низкой себестоимости продукции, ценовые факторы определяют небольшую стоимость создаваемого товара и возможности интересного для потребителей изменения цен на него, факторы среды позволяют или не позволяют хозяйствовать в оптимальной сфере деятельности [62].
Предприятия действуют на рынке в условиях серьёзной конкуренции, определяющей дальнейшее существование предприятия в принципе. Проигравшие в конкурентной борьбе предприятия вынуждены объявить банкротство. Для того чтобы избежать такого исхода, предприятиям необходимо осуществлять непрерывный мониторинг изменений рыночной среды, искать и тестировать методы противодействия негативным условиям рынка в целях сохранения и укрепления собственной конкурентоспособности.
Важнейшим компонентом конкурентоспособности предприятия или организации является его операционная эффективность, потому что, основываясь на рациональном употреблении собственных ресурсов, предприятие способно оперативно реагировать на переменчивые внешние условия и внедрять нововведения.
В этой связи, одним из ключевых условий экономического выживания на рынке для предприятия выступает разработка стратегии наращивания его конкурентоспособности

. Иными словами, повышение способности предприятия к удовлетворению рыночного спроса на основе эффективного применения финансовых средств в сравнении с конкурентами служит основой выживания предприятия на рынке.
В условиях непростой экономической ситуации происходит значительное увеличение активности конкурентов, что имеет непосредственную связь с уменьшением покупательской способности потребителей. В подобной ситуации компании вынуждены гораздо активнее осуществлять борьбу за лояльность потребителя. В целях формирования грамотной стратегии развития в компании должно присутствовать чёткое понимание собственных преимуществ и недостатков относительно компаний-соперников. Получить такую информацию возможно путем проведения качественного маркетингового исследования конкуренции и анализа деятельности конкурентов [10].
Анализ конкурентов – это комплекс мероприятий, направленных на исследование и детальное изучение деятельности конкурентов на рынке. Данный анализ служит одним из важнейших разделов маркетинговых исследований и оказывает серьёзное влияние на получение дополнительной доли рынка и удержание существующей. Анализ поведения рыночных лидеров позволяет выявить актуальные тенденции развития рынка в целом, и применить позитивный опыт ведущих компаний, внедрить инновационные решение с минимальными затратами.
Лидеры рынка имеют доминирующую позицию и как правило, ведут активную деятельность на рынке. Такие компании вынуждены непрерывно искать способы усиления своих позиций, открывать новые свободные ниши и наращивать интенсивность потребления со стороны сдействующих покупателей. Наглядными примерами лидеров рынка в своих сферах деятельности служат Microsoft, McDonald’s, The Coca-Cola Company, P&G, Wrigley, Visa и другие. Как правило, компании имеют обширный бюджет на рекламу и инновационные исследования и разработки, что обусловливает их перманентное развитие и позволяет удерживать лидирующие позиции длительное время. Лидеры рынка являются основной целью анализа остальными участниками рынка, в то время как самим лидерам приходится осуществлять мониторинг деятельности кандидатов на лидерство и отслеживать возникновение на рынке новых амбициозных компаний [61]