Этапы разработки системы нематериальной мотивации персонала

Разберем 5 основных правил нематериальной мотивации сотрудников.
Нематериальная мотивация должна решать тактические задачи.
Используемые в работе стимулы должны быть направлены на задачи, которые ставятся перед предприятием. Приведем пример, что если руководители хотят развивать филиалы, то все работники должны соблюдать стандартны головного офиса. В этом случае нематериальная мотивация должна выражаться в направлении обучения персонала, к примеру отправить их на тренинг по командобразованию.
2. Нематериальная мотивация должна охватывать все категории работников
Зачастую, когда в компании говорится про стимулирование и мотивацию, то упор во основном идет на сотрудников, которые приносят прибыль для компании. Но, конечно, нельзя забывать про тех сотрудников, которые находятся в тени, но выполняют очень важную работу. Такие должности, как бухгалтер, секретарь, производственник. К этим должностям могут применить не только мотивационные программы, но похвалуи признание его труда и т.д.
Обычно в небольших компаниях руководитель знает всех своих сотрудников в лицо и с полной уверенностью может сказать, как зажечь огонь в глазах каждого своего сотрудника. Если речь идет о крупной фирме – это сделать уже тяжелее. Так как генеральный директор не может воздействовать на каждого сотрудника

. Если речь идет о крупной фирме, то тогда эту роль стимуляторов берут на себя линейные руководители, в подчинении у которых 7-10 человек. Линейный руководитель отлично знает потребности своих подчиненных и может сказать генеральному директору о эффективных методах стимулирования данных сотрудников.
3. Нематериальная мотивация должна учитывать этап развития компании
Если мы говорим о маленьком семейном бизнесе, то главный мотиватор – это энтузиазм. С ростом компании система стимулирования видоизменяется, необходимо уже формировать мотивирующие программы, которые должны быть направлены на признание сотрудника.
4. Правильный выбор методов нематериальной мотивации персонала
Любому человека кажется, что если какой-либо вид мотивации его мотивирует, то и других сотрудников это стимул будет вдохновлять, но это не так. Для правильной подборки методов по мотивации нужно изначально будет собрать информацию по мотивации, чтобы понимать истинные ценности персонала. В данном случае может помочь пирамида Абрахама Маслоу. Используя ее система нематериальных ценностей может принимать понятный вид для всех.
Необходимо определить потребности для персонала и на основе этого разработать необходимые факторы мотивации именно для этой фирмы