Этапы оценки персонала

Содержание этапов оценка персонала в значительно степени различается в зависимости от оцениваемых лиц, а задач оценки персонала. Однако можно выделить основные этапы осуществления оценки персонала на предприятии, которые присуще практически любой форме оценка персона. Данные этапы представлены на рисунке 2.
Организационный этап
Реализация процедур оценки персонала
Заключительный этап
(подведение итогов)
Рисунок 2 - Этапы процедуры оценка персонала на предприятии
Как видно по данным рисунка 2 первым этапом проведения оценки на предприятия является организационный этап. В рамках данного этапа осуществляется:
1. Определение целей и задач проведения данного вида оценки персонала. Именно цели проведения оценки определяют большинство её аспектов. К примеру, оценка кандидатов на соответствие их требованиям для замещения вакантной должности, будут кардинально (по критериям, методам, периодичности и т.д.) отличаться от текущей оценки эффективности труда сотрудника по итогам месяца.
2. Определение критериев оценки персонала. Критерии оценки персонала представляют собой ключевые показатели (личностные поведенческие или рабочие характеристики и показатели), по которым осуществляется оценка эффективности деятельности работник [30].
В настоящее время существует четыре основных группы критериев:
- профессиональные критерии, которые содержат характеристики по профессиональным навыкам и знаниям сотрудника, результатам его работы и квалификации;
- деловые критерии, к которым относятся такие как инициативность, ответственность, организованность работника и т.д.;
- морально-психологические критерии, представляющие собой способность работника к восприятию критики, самооценке, а также наличие отдельных черт, таких как стрессоустойчивость или честность;
- специфические критерии, характеризующие состояние здоровья работника, его личностные качества, авторитет в трудовом коллективе и т.д

. коллективе [22].
3. Определение круга лиц, осуществляющих оценку персонала. Оценку могут производить специалист по подбору персонала (при оценке соответствия кандидата требованиям к вакантной должности), специалист кадровой службы (к примеру, при оценки сотрудника на включение его в кадровый резерв), либо непосредственный руководитель сотрудника (преимущественно при осуществлении текущей оценки своих подчиненных). Если оценка персонала проводится в форме аттестации, то на данном этапе определяет состав аттестационной комиссии, которая обычно включает в себя председателя (достаточно часто им становится заместитель руководителя предприятия), секретаря, членов комиссии. В её состав нередко входят руководители подразделений предприятия, а также высококвалифицированные специалисты и представители профсоюзных организаций.
4. Выбор применяемых методов оценки персонал.
5. Подготовка локальной документации по оценки персонала. Чаще всего документация по оценке персонала разрабатывает непосредственно на предприятии и её состав зависит от целей оценки персонала. К примеру, если осуществляется оценка кандидатов при подборе персонала, то документация чаще всего отсутствует