Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Хотелось бы отметить, что имидж и дизайн ООО «ОК» не имеют четкой концепции, формируются стихийно, никто не занимается формированием имиджа и дизайна данного предприятия целенаправленно.
Для дальнейшего развития и улучшения имиджа, определения концепции фирменного стиля и дизайна предприятию следует разрабатывать следующие направления:
1. Введение в организационную структуру предприятия отдела маркетинга и PR
2. Специалист по маркетингу и PR должен отвечать за анализ потребностей целевой аудитории, их мотивацию к покупке, анализировать влияния концептуальных решений в дизайне магазина на поведение потребителей, в соответствии с которыми будут разрабатываться коррекционные меры, согласовываться с руководством и передаваться локальным исполнителями.
3. Из предполагаемых решений по дизайну могут быть приняты такие меры коррекции, как:
переоформление вывески на более эстетически строгую, с другими цветовыми решениями, возможно использование синих, зеленых цветов
решение проблемы с расположением витрин, создающих неудобство для посетителей
установка автоматических дверей
оформление внешних витрин и внутренних витрин, стеллажей и отделки в едином концептуальном стиле
над зонами должны быть пиктографические указатели
разделение наиболее востребованных групп товаров по разным зонам, чтобы посетитель смог увидеть наиболее полно ассортимент магазина
применение акцентированного освещения для эксклюзивных товаров
разработка решений для музыкального фона (в данный момент звучит радио, канал зависит от предпочтений продавцов-консультантов).
Определить сферу ответственности и оценить результативность деятельности подразделения PR и маркетинга достаточно сложно

. Причиной этого являются нечеткие задачи, размытые полномочия и ответственность, быстро меняющиеся приоритеты и направления деятельности. Кроме того, эта деятельность во многом творческая, что осложняет выработку шкалы оценки её эффективности.
Воспользуемся традиционным подходом к определению эффективности: отношением затрат на внедрение к прибыли от внедрения. Немного изменим этот показатель и рассчитаем величину прироста прибыли на один рубль затрат по формуле:
Эв = (Пдв - Ппв) / Рв ,
где Эв - эффективность создания отдела PR и маркетинга;
Пдв - прибыль до внедрения, р.;
Ппв - прибыль после внедрения, р.;
Рв - расходы на внедрения, р.
Таким образом нам необходимо определить величину затрат, связанных с организацией отдела PR и маркетинга.
В состав расходов будут включены заработная плата PR-специалиста и стоимость оборудования.
Единовременные затраты на формирование отдела PR и маркетинга представлены в таблице 13.
Табл. 13. Единовременные затраты на формирование PR-подразделения
№ Вид затрат Количество Цена в руб