Анализ влияния нематериальных стимулов на повышение мотивации персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Проблема повышения влияния нематериальных стимулов на мотивацию персонала становится в последнее десятилетие все более актуальной для российских предприятий. Российские компании в этом вопросе следуют за мировой тенденцией повышения эффективности систем мотивации персонала для повышения вовлеченности персонала и производительности труда. Компании Западной Европы, США, Канады, Японии, Китая и других развитых стран уделяют внимание нематериальному стимулированию и его совершенствованию уже на протяжении десятилетий. Так, исследование McKinsey, датированное еще 2009 г., доказало, что нематериальное стимулирование более эффективно, нежели материальное. Понимание эффективности нематериальных инструментов стимулирования постепенно формируется и у развивающихся стран. На основании проводимых исследований и HR-практики западных компаниях в последние 3-4 года российскими организациями делаются выводы о сравнительно более высокой эффективности применения нематериальных стимулов, поскольку при меньших затратах они гарантируют стабильное повышение уровня мотивации персонала. При этом уникальность методов нематериального стимулирования заключается в том, что они практически универсальны и подходят как для крупных организаций, так и для малого и среднего бизнеса, а также не столь сильно зависят от отрасли и типа должности персонала как объекта стимулирования. При этом для российских предприятий особенно актуально грамотное внедрение нематериальных стимулов в систему мотивации. Приоритетом для российских компаний сейчас является решение проблем, связанных со здоровьем, временем, затраченным сотрудником на работу, а также работа по повышению инновационной активности персонала предприятия. Способствовать здоровьесбережению и повышению инновационной активности невозможно при отсутствии нематериальных стимулов в системе мотивации. Исследования показали, что лишь 19% российских компаний регулярно проводят мероприятия по совершенствованию политики нематериального стимулирования, 43% компаний делают это периодически, а остальные 38% сейчас планируют внедрение подобных инициатив в систему мотивации. Актуальность темы исследования с теоретической точки зрения объясняется тем, что к настоящему моменту ни в русскоязычной, ни в англоязычной литературе не сложилось единой концепции в отношении структуры нематериального стимулирования и видов нематериальных стимулов. Поэтому требует уточнения состав и соотношение нематериальных компонентов системы стимулирования труда персонала. Целью выпускной квалификационной работы – на основе анализа системы нематериальных стимулов выявить их преимущественное влияние на повышение мотивации персонала.
Изучить взаимосвязь понятий «мотивация» и «стимулирование» и определить их место в системе HR-менеджмента организации;
Исследовать виды нематериальных стимулов, подлежащих интеграции в систему мотивации персонала; Провести анализ практики применения нематериальных стимулов в АО «ОТЭК»; Разработать рекомендации по совершенствованию применения нематериальных стимулов в...
Открыть главуВиды нематериальных стимулов
Управление мотивацией персонала осуществляется в рамках систем мотивации и стимулирования. Такие системы выстраиваются в организациях с целью достижения поставленных стратегических и тактических задач. Неграмотно выстроенная система мотивации персона...
Открыть главуОбъектом исследования выступает система мотивации персонала современной организации
Предметом исследования являются нематериальные стимулы как элемент мотивации персонала, способствующие ее повышению. Теоретико-методологическая база исследования представлена трудами в области мотивации персонала В.И.Герчикова, А.Я.Кибанова,А.А.Литви...
Открыть главуПровести анализ практики применения нематериальных стимулов в АО «ОТЭК»;
Разработать рекомендации по совершенствованию применения нематериальных стимулов в системе мотивации АО «ОТЭК». Объектом исследования выступает система мотивации персонала современной организации. Предметом исследования являются нематериальные стимул...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика АО «ОТЭК»
Акционерное общество «Объединённая теплоэнергетическая компания» (далее по тексту выпускной квалификационной работы – АО «ОТЭК») было создано в 2013 г. в формате обособленного дивизиона Госкорпорации «Росатом». Дивизион сформирован в целях управления...
Анализ кадрового состава и кадрового потенциала АО «ОТЭК»
Проведем анализ кадрового состава и оценим кадровый потенциал АО «ОТЭК». Данные по трудовому коллективу и его качественно-количественной структуре на 01.01.2019 г. представлены в таблице 2.3. Таблица 2.3. – Анализ кадрового состава АО «ОТЭК» Критерий...
Открыть главуСовершенствование нематериального стимулирования в АО «ОТЭК»
3.1 Социально-экономическое обоснование факторов, влияющих на формирование системы нематериальных стимулов в АО «ОТЭК» Совершенствование нематериального стимулирования в АО «ОТЭК» необходимо и преследует цель повышения влияния на мотивацию персонала....
Открыть главуМероприятия по совершенствованию применения нематериальных стимулов в системе мотивации АО «ОТЭК»
При условии подтверждения результатов эмпирического исследования на генеральной совокупности персонала или минимум 70% персонала АО «ОТЭК», в рамках разработанных рекомендаций необходимо осуществить ряд мероприятий. Мероприятия запланированы и описан...
Открыть главуЗаключение
Цель исследования выпускной квалификационной работы является достигнутой: проведен анализ влияния нематериальных стимулов на повышение мотивации персонала. Для достижения цели исследования были решены следующие задачи: Изучена взаимосвязь понятия «мотивация» и «стимулирование» и определено их место в системеHR-менеджмента предприятия Исследованы виды нематериальных стимулов, подлежащих интеграции в систему мотивации персонала Проведен анализ практики применения нематериальных стимулов в АО «ОТЭК» Разработаны рекомендации по совершенствованию применения нематериальных стимулов в системе мотивации АО «ОТЭК» К наиболее существенным выводам, сделанным в рамках выпускной квалификационной работы отнесены следующие: Нематериальное стимулирование выступает в качестве полноценного механизма формирования мотивации персонала, поскольку данный вид стимулирования предоставляет доступ к принципиально новым видам поощрения. Нематериальные стимулы бывают четырех основных видов: социальные, моральные, организационные, творческие. Анализ практики применения нематериальных стимулов в АО «ОТЭК» показал, что они недостаточно эффективно влияют на мотивацию персонала, поскольку сотрудники остаются недостаточно вовлеченными (66% при среднем уровне по предприятиям Росатома – 77%). Как показали результаты проведенного исследования, для персонала АО «ОТЭК» наибольшее мотивирующее воздействие будут оказывать следующие виды нематериальных стимулов: командообразующие мероприятия (социальный нематериальный стимул): способствуют росту командного духа, сплочения малых производственных групп и всего трудового коллектива, повышению уровня доверия регулярная обратная связь от высшего руководства с последующей постановкой задач (организационный нематериальный стимул): способствует повышению уровня доверия к топ-менеждменту, повышает степень разделяемости генеральной бизнес-стратегии предприятия, позволяет каждому сотруднику увидеть свою значимость для компании в целом временная ротация (организационный нематериальный стимул): позволяет линейному персоналу повысить содержательность труда, принимать участие в важных управленческих решениях присвоение статуса эксперта-профессионала и эксперта-новатора (организационный нематериальный стимул, творческий нематериальный стимул). Интеграция дополнительных нематериальных стимулов в систему мотивации персонала АО «ОТЭК» оправдано с социальной и экономической точки зрения, поскольку позволит повысить степень удовлетворения актуализованных потребностей персонала предприятия, а также через повышение вовлеченности персонала будет способствовать росту производительности труда персонала.
