Анализ маркетинговой среды ООО «БК-Алпроф»

В целях объективного анализа внешней среды предприятия следует обратиться к PEST-анализу. Методика PEST-анализа часто применяется при оценке рыночных, потребительских и технологических трендов отрасли, а результаты проведенного анализа могут быть использованы в целях выявления перечня угроз и возможностей при формировании SWOT-анализа предприятия.
PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.
Анализируемой отрасли присущ перечень критериев, значительно снижающих темпы ее развития, например:
существенные административные барьеры;
высокий уровень монополизации отрасли;
коррумпированность органов власти.
В связи с чем, государственные заказы с масштабным финансированием, чаще всего, достаются закрытому кругу компаний-подрядчиков, которые обладают необходимыми связями.
Спад в развитии экономики Европы моментально сказывается на отечественной отрасли по обработке металла. В связи с чем, была разработана Стратегия развития металлургической промышленности России на период до 2020 г. Перед промышленными предприятиями была поставлена задача повышения конкурентоспособности посредством увеличения объемов производства металлопродукции высокого качества, которая ориентирована на внутренний рынок, увеличения ее доли на международном рынке, а также уменьшения издержек производства[15].
Увеличение эффективности за счет снижения себестоимости в связи со снижением степени таможенной и тарифной защиты отечественного рынка от импортных производителей представляется затруднительным. Кроме того, возрастает конкуренция со стороны Китая.
Говоря об экономических аспектах, следует отметить, что за последнюю четверть века мировое потребление алюминия повысилось более чем в 2,6 раз, однако, потребление алюминия производственными предприятиями в России и странах СНГ упало на треть.
Данная ситуация сложилась под влиянием ряда факторов. В первую очередь, большая часть существующих мощностей обеспечена устаревшим оборудованием и находится в тяжелом аварийном состоянии, что не дает возможности для наращивания темпов выпуска качественной продукции, соответствующей рыночному спросу.
Кроме того, в связи с кризисными явлениями в экономике, объективным падением платежеспособного спроса и слабым информационным обменом, отсутствует эффективная система сбыта произведенной продукции[16].
Также влияние на отсталость отрасли оказывает высокий уровень издержек, обуславливающий не менее высокий уровень себестоимости произведенной продукции.
Следует также отметить существующие социальные факторы, влияющие на развитие отрасли не самым благоприятным образом. Здесь стоит отметить невысокий уровень заработной платы сотрудников, а также недостаток кадров высокой квалификации, что влечет за собой низкий уровень производительности труда.
Существующие в настоящее время прогнозы роста экономики не позволяют прогнозировать увеличение объема потребления алюминия в перспективе как минимум 5 ближайших лет

.
Говоря о перспективах инновационного развития отрасли, следует отметить, что участников рынка объединяет высокий уровень консерватизма и низкая степень внедрения инноваций. Это объясняется тем, что более 80% от общего числа промышленных предприятий, действующих в сфере обработки алюминия, имеют сложные технологические процессы, отдельная модификация которых представляется весьма затруднительной.
Более того, комплексное обновление производственных фондов требует чрезвычайно высоких затрат, предприятия в большинстве своем не имеют достаточных финансовых ресурсов для проведения модификации производства. Также существует сложность с оценкой инноваций на различных этапах промышленного производства в связи с отсутствием необходимых оценочных критериев.
Ключевые факторы произведенной оценки внешней среды можно объединить в таблице №2[19].
Таблица 2 – PEST-анализ ООО «БК-АЛПРОФ»
Политические факторы
Экономические факторы
Коррумпированность органов власти;
Спад в развитии европейской экономики;
Принятие Стратегии развития металлургической промышленности России на период до 2020 г.
Высокий барьер входа в отрасль;
Высокая степень монополизации отрасли;
Нехватка некоторых видов сырья;
Изношенность основных фондов.
Социальные факторы
Технологические факторы
Низкий уровень производительности труда;
Недостаток кадров необходимой квалификации;
Невысокий уровень оплаты труда. Технологическая отсталость производства;
Высокие затраты на модернизацию технологических процессов;
Высокие энергетические затраты производства.
Не менее эффективным методом анализа маркетинговой среды является модель пяти сил Портера. Разработанная в 1979 году Майклом Портером, модель пяти сил рассматривает пять факторов, понимание которых дает возможность определить, способен ли бизнес быть прибыльным исходя из информации о других компаниях в этой области, поставщиках и потребителях.
Проведем анализ конкурентных сил на примере индустрии обработки алюминия и компании ООО «БК-Алпроф».
Рыночная власть поставщиков
Со стороны поставщиков угроза минимальна. Основное сырье, используемое при производстве алюминиевой продукции, добывается на территории Российской Федерации и имеется в избытке. В связи с чем, можно говорить о том, что угроза со стороны поставщиков является минимальной.
Рыночная власть потребителей
За последние 25 лет мировое потребление алюминия выросло более чем в 2,6 раз, в то время как потребление алюминия промышленными предприятиями в России и странах СНГ снизилось на треть.
При этом производство самого алюминия увеличилось более чем на 30% с 1991 года, однако, около 80% всего производимого на территории государства алюминия поставляется на экспорт в связи с низким спросом на металл от перерабатывающих компаний