Анализ кадрового состава и кадрового потенциала АО «ОТЭК»

Проведем анализ кадрового состава и оценим кадровый потенциал АО «ОТЭК». Данные по трудовому коллективу и его качественно-количественной структуре на 01.01.2019 г. представлены в таблице 2.3.
Таблица 2.3. – Анализ кадрового состава АО «ОТЭК»
Критерий Значение Численность, чел Доля в трудовом коллективе
пол М 1894 0,66
  Ж 996 0,34
возраст до 25 512 0,18
  26-35 790 0,27
  36-45 878 0,30
  46-55 513 0,18
  старше 55 197 0,07
категория руководители 315 0,11
  Рабочие 1874 0,65
  Специалисты 383 0,13
Продолжение таблицы 2.3.
Критерий Значение Численность, чел Доля в трудовом коллективе
  ИТР 318 0,11
образование Высшее 1298 0,45
  среднее специальное 1187 0,41
  начальное профессиональное 390 0,13
  Среднее 15 0,01
стаж работы до 1 года 83 0,03
  1-3 лет 390 0,13
  3-5 лет 856 0,30
  более 5 лет 1561 0,54
квалификация соответствие 2499 0,86
  неполное соответствие 92 0,03
  несоответствие 0 0,00
  не проходил аттестацию в течение последних 3 лет 299 0,10
Фактическая численность персонала АО «ОТЭК» на момент проведения анализа составляет 2890 чел. Наибольший удельный вес в разрезе категорий персонала занимают рабочие (63%). Удельный вес категории специалистов ИТР также достаточно высок и составляет 11%, что определяется спецификой деятельности. Оптимальной является доля прочих специалистов (13%) и доля руководящих кадров (11%). Норма управляемости в трудовом коллективе составляет 8 рабочих на 1 управленца и находится в нормативном интервале для средних по размеру организаций

. Это означает, что у руководящих кадров АО «ОТЭК» должно оставаться достаточно времени на управление мотивацией и вовлеченностью своих персонала, на адресное применение нематериальных стимулов с этой целью.
По гендерному признаку трудовой коллектив является преимущественно мужским, доля работников мужского пола превышает 60%. Однако это типично для топливно-энергетической отрасли, в которой преобладают рабочие профессии. При этом в АО «ОТЭК» доля женщин достаточно высока, чтобы сбалансировать трудовой коллектив.
В гендерно сбалансированном трудовом коллективе с некоторым преимуществом персонала- мужчин мотивация персонала будет иметь свои особенности. Так, ожидается преобладание продуктивной направленности мотивации на достижение успеха, высокая доля персонала с актуализованными потребностями в карьерном продвижении и денежном вознаграждении. Однако и потребности в уважении, социализации и признании, которые удовлетворяются преимущественно инструментами нематериального стимулирования, в исследуемом трудовом коллективе не следует недооценивать.
В возрастной структуре коллектива явно преобладающая категория не сформирована: трудовой коллектив сбалансирован по возрасту. Широко представлен персонал в возрасте 26-35 лет (27%), 36-45 лет (30%). В коллективе также достаточно представлены категории молодых работников (до 25 лет – 18%), а также возрастных работников и работников предпенсионного возраста (25%). С точки зрения особенностей мотивации персонала АО «ОТЭК» это означает, что к коллективу применимы различные инструменты нематериального стимулирования, которые актуальны как для поколения Х, так и для поколений Yи Z