Анализ эффективности управления транспортными потоками предприятия

Область действия логистической системы АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент" охватывает организацию хранения готовой продукции (если товар не может сразу доставлен потребителю), и ее транспортировку.
Предприятие АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент" осуществляет доставку своей продукции до магазинов собственным или наемным транспортом.
Основным документом, регулирующим отношения предприятия с покупателями и поставщиками, является договор. Компания АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент" имеет возможности самостоятельно разрабатывать формы договоров. Как правило, это договора поставки.
Анализируя схему процесса можно выделить проблемные области:
- слабая автоматизация;
- срывы поставки;
- частичное дублирование функций;
- нет системы измерения показателей эффективности процесса;
- нет инструкций по выполнению процесса;
- недостаточное количество собственного (личного) транспорта.
Основными критериями выбора предприятия АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент" транспортных компаний или наемных транспортных средств являются:
- надежность доставки,
- стоимость доставки продукции на пункта назначения,
- качество обслуживания,
- скорость доставки,
- условия платежа.
Транспортная логистика компании АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент" в своей логистической деятельности основывается на следующих нормативных документах Российского законодательства:
1. Гражданский кодекс РФ (часть 2, раздел IV, гл.40, 41), который регламентирует:
- общие положения о перевозках;
- оформление договоров перевозки, фрахтования, между перевозчиками;
- сроки подачи, доставки грузов;
- ответственность перевозчика, возникающую на разных стадиях процесса транспортировки;
- претензии и иски;
- организация процесса транспортной экспедиции.
2. Федеральный закон от 08.11.2007 № 259-ФЗ «Устав автомобильного транспорта и городского наземного электрического транспорта», раскрывает:
- правила перевозок грузов;
- меры государственного надзора;
- виды перевозок;
- определения массы и пломбирование грузов;
- хранение грузов и очистка транспортных средств перевозчиком;
- особенности заключения, изменения условий договоров транспортировки;
- ответственность грузоотправителей, грузополучателей;
Постановление Правительства РФ от 15.04.2011 N 272 (ред. от 12.12.2017) «Об утверждении Правил перевозок грузов автомобильным транспортом». Данное постановление отражает следующие критерии организации грузоперевозок:
- принципы заключения договора на перевозку грузов (продукции);
- порядок предоставления транспортных средств и предъявления груза для перевозки;
- определение массы допустимого груза;
- порядок составления актов и оформление претензий.
Компания АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент", отправляя груз в назначенные места продаж, должна его предоставить к назначенному времени, в соответствующей таре, или без, если этого не требуется

. Водитель от грузоотправителя получает необходимые документы. После этого происходит погрузка, грузоотправитель должен проконтролировать это процесс, если это необходимо и оговорено соглашением. Это предотвратит недоразумения, если произойдет порча груза. А также позволит предъявлять финансовую компенсацию в соответствующих ситуациях (в таблице 15 представлена структура затрат компании).
Отдел логистики АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент", в свою очередь должен своевременно подать транспортное средство в пригодном для погрузки состоянии. Во время доставки, перевозчик несет ответственность за сохранность груза, обязан доставить груз в срок и по указанному адресу.
АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент", как грузоперевозчик, имеет право требовать необходимой отметки в сопроводительных документах груза и взыскание финансовых потерь при простое наемного автомобиля по вине грузоотправителя. Эти ситуации тоже стоит заранее оговорить, заключая договор с перевозчиком на перевозку грузов.
В целом, логистическая деятельность компании является эффективной, компания АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент" имеет постоянных и проверенных заказчиков в виде магазинов и торговых сетей.
Немаловажной проблемой для производителей является сбыт производимой продукции. Наиболее развитой сбытовой моделью является сотрудничество производителя и крупных розничных сетей напрямую без посредника.
Однако предприятия вынуждены выкупать нереализованную продукцию торговых сетей и осуществлять ее продажу и доставку за свой счет, что является дополнительной финансовой нагрузкой на предприятия. Более того, сотрудничество с крупными ритейлерами требует дополнительных затрат, связанных с реализацией продукции, например такими, как отчисления на маркетинг, скидки и бонусы, а также отсрочки платежей.
Таблица 15 - Порядок формирования общих логистических затрат в компании АО "ТПК "ДМ Текстиль Менеджмент"
Со стороны конкурентов значительной угрозой для предприятия является поступающая на рынок продукцию из близлежащих регионов. В первую очередь с предприятий Московской области, Краснодара и Ростова-на-Дону. Все больше торговых сетей ориентированы именно на региональных производителей, поскольку цены на их продукцию значительно уступают товарам московских предприятий