Методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Потребность в материальных ресурсах - это потребность в основных производственных ресурсах, требования к созданию и ведению запасов на конец периода планирования и требования к другим видам экономической деятельности, включая непроизводственную. При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для покрытия этих ресурсов. Источниками покрытия могут быть собственные средства или заемные средства. Потребность в материальных ресурсах планируется для всего ассортимента материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов в компанию определяются тем, как они потребляют продукцию, создавая и поддерживая необходимый уровень запасов. Актуальность данной работы заключается в том, что необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, увеличению прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества. Материальные затраты составляют наибольшую долю текущих производственных затрат в большинстве отраслей. Основные показатели работы компании - объем производства, его рентабельность, а также финансовое положение и ликвидность - зависят от того, как компания выполняет материально-технический процесс доставки и следит за соблюдением экономики. Поэтому выбор правильного метода заготовки материальных ресурсов и рациональная оценка эффективности выбранного метода обеспечивает предприятию снижение затрат на обеспечение предприятия материальными ресурсами. Предметом исследования курсовой работы является методы оценки эффективности закупок материальных ресурсов. Объектом исследования курсовой работы является ООО «Фаворит» Целью данной работы является изучение методов оценки эффективности закупок материальных ресурсов на ООО «Фаворит». В соответствии с поставленной целью необходимо решить ряд задач данной работы: - изучить теоретические аспекты изучения оценки эффективности закупок материальных закупок; - рассмотреть процесс закупок материальных ресурсов ООО «Фаворит»; - провести оценку эффективности закупок материальных ресурсов ООО «Фаворит». Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
Сущность закупочной логистики, ее задачи и цели
Закупка материальных ресурсов является функцией закупочной логистики. Закупочная логистика - это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятий материальными ресурсами. Задачи отдела закупок любой производственной организации: -...
Открыть главуОпределение потребности в материальных ресурсах
Основой экономической эффективности логистики поставок является поиск и закупка необходимых материальных ресурсов удовлетворительного качества по самым низким ценам. Вопрос цены играет важную роль в исследовании рынка закупок, который проводится отве...
Методы оценки эффективности материальных ресурсов
В логистике поставок существует три основных метода поставок: 1. Оптовые покупки. 2. Регулярные покупки небольшими партиями. 3. Покупки по мере необходимости. Мы характеризуем перечисленные методы поставок. Оптовые покупки. Этот метод предполагает по...
Открыть главуОценка эффективности закупочных операций и возможность сокращения общих затрат на закупки
Работа любого бизнеса зависит от наличия сырья, материалов, товаров и услуг, которые ему предоставляют другие организации. Даже самый маленький офис нуждается в пространстве, тепле, освещении, коммуникационном и офисном оборудовании, мебели и различн...
Открыть главуХарактеристика ООО «Фаворит»
ООО «Фаворит» было основано в 1994 году в Москве, и компания предоставляет полиграфические услуги. Компания была создана для осуществления предпринимательской деятельности и получения прибыли. Компания является юридическим лицом по законодательству ...
Открыть главуОценка процесса закупок на основе контроля фактора «цена»
Чтобы рассчитать и проанализировать затраты компании на транспортировку товаров, мы сравниваем затраты на транспортировку и разгрузку, когда работаем с партнером-поставщиком компании и потенциальным поставщиком. Расчет транспортных и разгрузочных рас...
Открыть главуЗаключение
Закупочная логистика - это процесс обеспечения предприятий материальными ресурсами, размещения ресурсов на складах предприятия, их хранения и выпуска в производство. Целью закупочной логистики является удовлетворение производственных потребностей в материалах с максимально возможной экономической эффективностью. В этом случае решаются задачи: Поддерживать разумные условия покупки сырья, материалов и комплектующих. Убедитесь, что точное количество поставок соответствует вашим потребностям. Соответствие требованиям производства по качеству сырья, материалов и комплектующих. Без закупочной логистики нормальная работа компании невозможна. Это связь между разными производителями и координаторами их работы. Закупочная логистика выполняет следующие функции: - формирование стратегии приобретения материальных ресурсов и прогноз их потребности; - получать и оценивать предложения от потенциальных поставщиков; - выбор поставщиков; - определение требований к материальным ресурсам и расчет количества заказанных материалов и изделий; - согласование цен заказанных ресурсов и заключение договоров поставки; - контроль сроков доставки материалов; - входящий контроль качества материальных ресурсов и их размещение на складе; - Обеспечение материальными ресурсами для производственных подразделений; - Вести стандартную инвентаризацию материальных ресурсов на складах. Описанные функции реализуются отделом логистики (отделом закупок) в тесной взаимосвязи с другими подразделениями компании: маркетинг, производство, подготовка производства, бухгалтерские, финансовые и юридические услуги. Переход к рыночной экономике определяет роль и растущее значение закупочной логистики в общественном производстве. В условиях рынка возродился ряд существенных изменений в сфере материально-технического обеспечения производства. Среди них наиболее важными были: - давление быстро растущего ассортимента товаров, запрашиваемых рынком; - сократить время внедрения новых продуктов в производство, ускоряя расширение ассортимента; - сокращение продолжительности производственного цикла; - усиление конкуренции между производителями в условиях насыщения рынка необходимыми товарами. Все эти изменения привели к тому, что различные виды предпринимательской деятельности - производство, экономика, финансовая деятельность стали все более зависеть от состояния материально-технического снабжения. Оказалось, что в системе снабжения есть огромные зоны неэффективности, рационализация которых может принести огромную экономию. Необходимо было внедрить новые подходы к организации материального производства и управленческих процессов поддержки. Обязательным условием выполнения планов по производству продукции, снижению себестоимости, увеличению прибыли и рентабельности является полная и своевременная поставка компанией сырья и материалов необходимого ассортимента и качества. В данной статье был рассмотрен процесс приобретения материальных ресурсов в ООО «Фаворит». Написав эту работу, цель работы была решена: эффективность приобретения материальных ресурсов была оценена на примере организации ООО «Фаворит». Оценка выявила недостатки системы и предложила пути ее улучшения. Также были решены следующие задачи: знакомство с целями и функциями логистики поставок, исследование методов и индикаторов поставок для оценки закупок материальных ресурсов. На основании оценки были выявлены недостатки в процессе закупки материальных ресурсов, в результате чего не была выполнена одна из основных задач закупочной логистики на каждом предприятии: закупка материальных ресурсов по самым низким ценам. В структуре затрат компании существенные места занимают материальные затраты, снижение этих затрат значительно снижает производственные затраты; Поэтому компания должна стремиться покупать не только качественную продукцию, но и продукцию по более низким ценам. Предлагаемые изменения в системе поставок материальных ресурсов ООО «Фаворит» будут идти в ногу с новыми услугами и появлением новых предприятий на рынке поставщиков, что позволит заключать контракты на более выгодных условиях.
Список литературы
1. Александров О.А. Логистика: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 216 с. 2. Алклычев А.М., Зоидов К.Х., Медков А.А., Зоидов З.К. Трансазиатские транспортные коридоры и развитие транспортной системы России//Региональные проблемы преобразования экономики. -2017. -№3. -С. 55-63. 3. Бирюкова И.В. Риски при перевозке грузов автомобильным транспортом / Актуальные проблемы социально-экономической и экологической безопасности Поволжья: сборник материалов VI международной научно-практической конференции. Казанский филиал МИИТа / под общ. Ред. Н.Н. Даянова Л.И. Видихиной -Казан: Алгоритм +. -2018. -368 р. 4. Блинов М.Ю. Роль водного транспорта в организации перевозок: учебник. пособие / М.Ю. Блины. -СПб.: СПГУВК, 2019. 5. Галимова Е.О. Куда уходят деньги или Логистика для предпринимателей: практическое руководство / Е.О. Галимова. -М.: КНОРУС, 2019,214 с 6. Голубчик А.М. Судоходная деятельность: создание, обучение, управление / А.М. Дорогой. -М.: ТрансЛит, 2020. -320 с. 7. Елова И.А. Интегрированные системы доставки логистических ресурсов: (теория, методология, организация) / Под ред. И.А. Елова И.А. Лебедев. -Минск: Право и экономика, 2018. -460 с. 8. Ивут Р. Б. Транспортная логистика: Учебное пособие / Под ред. Р. Б. Ивута, Т. Р. Кисселя. -Мн., 2019. -377 с. 9. Илларионов М.Г., Латыпова Р.Р. Институциональные основы развития предпринимательства в транспортной сфере // Вестник Казанского технологического университета. 2019. № 24.p. 119-122. 10. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебник. 2-е изд., Переработанное. Минск: новые знания, 2018,635 с. 11. Костров В. Н. Организационно-экономические обоснования транспортно-логистических систем доставки товаров: монография. / В. Н. Костров, В. В. Цверов, А. В. Черемин. -Новгород, Федеральный институт профессионального высшего образования «ВГАВТ», 2017 -185 с. 12. Левиков Г. А. Управление транспортно-логистической деятельностью: учеб. пособие / Г.А. Левиков. 3-е изд., Ред. и добавить. -М.: ТрансЛит, 2018,224 с. 13. Маргунова В. И. Логистика: учебное пособие для студентов высших учебных заведений по экономическим специальностям / Под ред. И.Н. Margunova. -Гомель: 2017. -507 с. 14. Миротин Л.Б., Гудков В.А., Зырянов З.З. и другие. Управление грузопотоками в транспортно-логистических системах / под ред. ПУНД. Mirotina. -М.: Горячая линия -Телеком, 2019 15. Нестеров С.Ю. Метод управления современной грузовой компанией // Современные технологии управления. 2018. № 7 16. Нестеров С.Ю. Система управления современной автотранспортной компанией. М .: литр, 2019,195 с. 17. Никитин С.И., Никифоров Е.С., Фельдшеров К.В. Моделирование логистических процессов в условиях риска // Теория и практика обслуживания: экономика, социальная сфера, технологии. 2019. № 1 (15). С. 191-199. 18. Плотников В. А., Горелова Т. Н., Кошкина И. С. Механизмы государственного рыночного регулирования в сфере услуг // Ученые записки Санкт-Петербургского университета управления и экономики. 2018. № 1 (36). С. 33-39. 19. Секерин В. Д. Логистика: учебник. пособие. М .: КноРус, 2019,240 с. 20. Смехов А.А. Основы транспортной логистики: Справочник. М .: Транспорт, 2019. -206 с. 21. Старкова Н.О., Саввиди С.М., Сафонова М.В. Тенденции развития логистических услуг на современном мировом рынке. Политический онлайн электронный научный журнал Сельскохозяйственного университета Кубы. 2017 № 85 22. Федоров Л.С. Общий курс транспортной логистики: учебник по дисциплине по специальности «Управление организацией» / Под ред. Л.С. Федоров В.А. Персианов. -М.: 2017. -309 с. 23. Щербаков В.А. Основы логистики: Учебник. для вузов / Под ред. В. Щербакова. СПБ.: Питер, 2018.432 с
