Повышение корпоративной культуры как фактор укрепления экономической безопасности на примере ЗАО "УграКерам"

Аннотация
В настоящее время все большее внимание уделяется процессам, связанным с корпоративной культурой как структурной единицей формирования благоприятного результата компании. Именно поэтому в представленной статье проведен анализ актуального вопроса повышения корпоративной культуры культуры как фактора укрепления экономической безопасности на примере ЗАО "УграКерам".
Ключевые слова: корпоративная культура, укрепление, экономическая безопасность, выполнение, предприятие.
В условиях рыночной экономики и конкурентной среды возрастает потребность организаций в обеспечении собственной экономической безопасности.
При выстраивании политики обеспечения экономической безопасности необходимо опираться на элементы внутренней среды организации. Здесь основную роль играет корпоративная культура. Под ней следует понимать определенный свод правил, устоявшихся традиций и норм, которых придерживаются все участники предприятия. Совершенствование корпоративной культуры направлено на то, чтобы повысить удовлетворенность персонала от выполнения своих полномочий. В то же время совершенствование корпоративной культуры позволяет обеспечить взаимосвязь между личными целями персонала и стратегическими целями предприятия. [1]
В рамках корпоративной культуры регулируются и выстраиваются отношения между субъектами.
Совершенствование корпоративной культуры направлено на повышение конкурентоспособности организации, а также на сближение интересов участников всех бизнес-процессов. В первую очередь в повышении корпоративной культуры заинтересовано руководство предприятия, однако для обеспечения заинтересованности самого персонала необходимо обратиться к мерам стимулирования. На примере ЗАО “УграКерам” рассмотрим возможности и перспективы для повышения корпоративной культуры с целью укрепления экономической безопасности предприятия.
Итак, “УграКерам” специализируется на осуществлении торговой деятельности, располагает несколькими магазинами, где ведутся продажи изделий из стекла, керамики и санитарно-технического оборудования. В организационной структуре предприятия представлено три основных звена — это аппарат высшего управления, производственные и непроизводственные подразделения. [2]
Аппарат высшего управления осуществляет контроль над работой всех подразделений, куда входит административная служба, служба снабжения, отдел кадров и т

. д.
В организационной структуре представлена служба технического обеспечения, которая занимается вопросами охраны деятельности и снабжения предприятия необходимыми ресурсами. Служба сбыта предприятия на основе утвержденного плана осуществляет продажу готовой продукции, планирование деятельности и анализ текущих результатов осуществляется на базе финансового отдела. [3]
На предприятии не предусмотрено специальной службы по обеспечению безопасности, поэтому каждое подразделение в пределах своих полномочий самостоятельно решает задачи по обеспечению безопасности производства.
Предприятие использует общую схему налогообложения, используемая ставка НДС составляет 20%. Также предприятие является плательщиком налогов на имущество и землю. Выручка предприятия по итогам 2017 г. составила 1492131 тыс. руб., прибыль от продаж составила 338881 тыс. руб. Среднесписочная численность персонала составила 757 человек, стоимость основных средств - 441099 тыс. руб. [4]
Оборотные активы предприятия в 2017 г. составили 463966 тыс. руб., рентабельность деятельности - 31,4%. Рентабельность от осуществления предприятием продаж в 2017 г. составила 12,2%, объем дебиторской задолженности - 93796 тыс. руб., а кредиторской - 195119 тыс. руб. На протяжении 2015-2017 гг. предприятие увеличивало объемы продаж, рентабельности деятельности и увеличивало объем оборотных активов и основных средств. Негативная динамика выражается в росте кредиторской задолженности по итогам прошлых отчетных периодов.
Большая часть основных средств предприятия представлена машинами и оборудованием (75,35% от общего объема основных средств). Количество оборотных активов в 2017 г. по сравнению с 2015 г. выросло на 40,25%. Оборотные активы в основном представлены денежными средствами и их эквивалентами.
Коммерческие расходы предприятия по сравнению с 2016 г. в 2017 г. увеличились с 59207 тыс. руб. до 70406 тыс. руб. В то время как управленческие расходы имеют стремление к снижению. Что касается показателей платежеспособности организации, то их большая часть находится в пороговых значениях. [5]
Коэффициенты быстрой и абсолютной ликвидности выходят за пороговые значения. За последние 3 года объем уставного, добавочного и резервного капитала остался неизменным