В организации складывается критическая ситуация с текучестью кадров – необходимо принудительно провожать на пенсию старшее поколение сотрудников, но молодежь тоже почему-то не задерживается надолго. Как социолог, какие исследовательские мероприятия вы бы рекомендовали провести и какие управленческие решения, на Ваш взгляд, необходимо реализовать руководству, чтобы стабилизировать ситуацию?
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Текучесть персонала — это движение рабочей силы, которые происходит как из-за внешних причин, так и из-за неудовлетворенности сотрудника рабочим местом или руководства сотрудником. Чем выше коэффициент текучести кадров, тем неблагополучнее обстановка на предприятии. Подобное положение характеризуется частыми и необоснованными увольнениями работников с высокой квалификацией и приходом большого числа новых специалистов. Все это — серьезный дестабилизирующий фактор в работе компании. Помимо этого, предприятие тратит немало средств и ресурсов на поиск, адаптацию и обучение новичков.
Чтобы снизить высокий уровень текучести, нужно устранить причины ее роста. Для этого руководство предприятия должно дать поручение HR-ам или разработать лично комплекс управленческих решений, которые нацелены на нормализацию уровня текучести, то есть привести её к уровню, близкому к норме
. Прежде всего, нужно провести факторный анализ коэффициентов уровня текучести во всех подразделениях компании, на всех возрастных и должностных категориях. В таких случаях лучше использовать метод главных компонент, который позволит обнаруживать и изучать факторы, наиболее ощутимо влияющие на общий результат.
На втором этапе нужно рассмотреть существующую систему оплаты труда и мотивации, социального обеспечения персонала. Особо стоит обратить внимание на последнее.
Соцпакет может значительно отличаться по своему содержанию, это дает компании шанс выделиться на фоне конкурирующих предприятий