В целях укрепления позиции на рынке руководство оптовой фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и XYZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами. Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Исходные данные для проведения АВС и XYZ, руб.
Номер позиции Средний запас за год по позиции Реализация за квартал
I квартал II квартал III квартал IV квартал
1 30 10 10 15 5
2 80 0 20 20 80
3 320 70 50 80 40
4 3600 2900 3160 3200 3300
5 440 100 140 180 140
6 60 10 30 30 10
7 360 80 100 90 90
8 5400 1760 800 560 2280
9 140 10 30 80 40
10 1100 2500 2600 2700 2440
Решение
1. Продифференцируем ассортимент по методу АВС.
Цель данного анализа – снижение затрат на содержание запасов.
Объектами управления являются запасы различных товаров (исходных данных представлены номерами позиций).
Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С является стоимость запасов отдельной товарной позиции в общем объеме запасов.
Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общей стоимости запасов. Упорядочим объекты управления в порядке убывания доли в общем запасе в таблице 2. Рассчитаем для каждой позиции долю нарастающим итогом. Затем разделим анализируемый ассортимент на группы А, В и С. Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:
- в группу А включают позиции, составляющие 75% стоимости запасов;
- в группу В включают следующие 20% стоимости запасов или до 95% нарастающим итогом;
- в группу С включают позиции, составляющие оставшиеся 5% в стоимости запасов.
Таблица 2 - АВС-анализ представленного ассортимента
Первичный список Упорядоченный список Группа
№ Ср. запас за квар. по поз, руб
Доля поз. в об. запасе, % № Ср. зап. по позиции, руб. Доля поз. в об. зап, руб
Доля с нар. итогом, %
1 30 0,26 8 5400 46,83 46,83 А
2 80 0,69 4 3600 31,22 78,05
3 320 2,78 10 1100 9,54 87,59 В
4 3600 31,22 5 440 3,82 91,41
5 440 3,82 7 360 3,12 94,53
6 60 0,52 3 320 2,78 97,31 С
7 360 3,12 9 140 1,21 98,52
8 5400 46,83 2 80 0,69 99,22
9 140 1,21 6 60 0,52 99,74
10 1100 9,54 1 30 0,26 100,00
Итого 11530
100,00
По данным таблицы 2 построим график АВС-анализа (рисунок 1).
Рисунок 1
. Кривая АВС-анализа
2. Продифференцируем ассортимент по методу XYZ.
В исходных данных таблицы 1, расположенной выше, приведены показатели стоимости запасов по каждой позиции по 4-м кварталам. Считается, что запасы создаются в зависимости от спроса и отражают его колеблемость. Для правильного планирования необходимо оценить колебания запасов и разделить все позиции на основе выполнения XYZ –анализа.
Рассчитаем коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента. Результаты внесем таблицу 3, расположенную ниже.
Коэффициенты вариации () вычислим по формуле:
,
где - значение спроса по оцениваемой позиции за каждый период (квартал);
-среднеквартальное значение спроса по оцениваемой позиции за все
периоды (кварталы);
- число кварталов, за которые произведена оценка.
Выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Разделим анализируемый ассортимент на группы Х, Y и Z, согласно алгоритму:
Х = меньше или равно 10%
У = в диапазоне 10-25%
Х = 25% - 100%
Таблица 3 - XYZ-анализ представленного ассортимента
Первичный список Упорядоченный список Группа
Наименование позиции Реализация за весь период, ед
Средняя реализация хср, ед
Коэф
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
