В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент

1) Выполним анализ запасов методом АВС-анализа, в качестве критерия классификации выберем средние запасы за год по позициям.
Для этого рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общей стоимости запасов. Упорядочим объекты управления в порядке убывания доли в общем запасе в таблицы 2.3, расположенной ниже. Рассчитаем для каждой позиции долю нарастающим итогом.
Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:
- в группу А включают позиции, составляющие 75% стоимости запасов;
- в группу В включают следующие 20% стоимости запасов или до 95% нарастающим итогом;
- в группу С включают позиции, составляющие оставшиеся 5% в стоимости запасов.
Таблица 2.3 – АВС-анализ представленного ассортимента
Первичный список Упорядоченный список Группа
№ позиции Среднегодовой запас, руб. Доля позиции в общем запасе, % № позиции Среднегодовой запас по позиции, тыс. руб. Доля позиции в общем запасе, % Доля нарастающим итогом, %
1 4500 32,12 1 4500 32,12 32,12 А
2 180 1,28 9 3200 22,84 54,96
3 250 1,78 8 2300 16,42 71,38
4 1500 10,71 4 1500 10,71 82,08 В
5 130 0,93 7 850 6,07 88,15
6 370 2,64 10 730 5,21 93,36
7 850 6,07 6 370 2,64 96,00 C
8 2300 16,42 3 250 1,78 97,79
9 3200 22,84 2 180 1,28 99,07
10 730 5,21 5 130 0,93 100,00
Итого 14010 100,00 - 14010 100,00 -
По данным таблицы 2.3 построим диаграмму Парето (рис. 2.1).
Рисунок 2.1 – Диаграмма Парето
В состав группы А включаются товарные позиции 1, 9 и 8, которые составляют около 80% всех запасов предприятия, в группу В – товарные позиции 4, 7 и 10, в группу С – все остальные.
Таким образом, целесообразно сделать вывод, что в первую очередь следует осуществлять контроль над уровнем запаса товаров, включаемых в состав группы А . С целью определения оправданности данного количества хранимых запасов проведем еще один АВС-анализ, критерием классификации которого выступает объем реализации за год (табл. 2.4).
Таблица 2.4 – АВС-анализ представленного ассортимента
Первичный список Упорядоченный список Группа
№ позиции Реализация за год, руб. Доля позиции в общем запасе, % № позиции Среднегодовой запас по позиции, тыс. руб. Доля позиции в общем запасе, % Доля нарастающим итогом, %
1 15200 26,22 1 15200 26,22 26,22 А
2 1630 2,81 9 11000 18,98 45,20
3 2440 4,21 4 7490 12,92 58,13
4 7490 12,92 8 6800 11,73 69,86
5 310 0,53 6 4660 8,04 77,90 В
6 4660 8,04 7 4330 7,47 85,37
7 4330 7,47 10 4100 7,07 92,44
8 6800 11,73 3 2440 4,21 96,65 C
9 11000 18,98 2 1630 2,81 99,47
10 4100 7,07 5 310 0,53 100,00
Итого 57960 100,00 - 57960 100,00 -
Согласно проведенному АВС-анализу, в состав группы А включаются товарные позиции 1, 9, 4 и 8, в группу В – товарные позиции 6 и 7, в группу С – все остальные. Необходимо отметить, что все товарные позиции из группы А предыдущего АВС-анализа также включаются в состав группы А данного анализа, что доказывает необходимость четкого контроля уровня запасов данных товаров.
Наибольший объем выручки приносят товарные позиции, которые формируют группу А, по этой причине логистической службе предприятия следует обеспечивать постоянное наличие данных товаров.
С целью более точного формирования системы управления запасами данного предприятия выполнить анализ методом XYZ-анализа, целью которого является распределение позиций ассортимента по группам в зависимости от степени неравномерности спроса по каждой ассортиментной позиции.
Рассчитаем коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента по формуле:
v=SRср×100%,
где S – среднее квадратическое (стандартное) отклонение объемов реализации за период;
Rср – средний объем реализации за этот же период.
Выстроим ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации