Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
%
уникальность
не проверялась
Решение задач на тему:

Указать свои значения R D N и выделить в таблице цветом индивидуальные значения параметров

уникальность
не проверялась
Аа
9765 символов
Категория
Управление проектами
Решение задач
Указать свои значения R D N и выделить в таблице цветом индивидуальные значения параметров .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Указать свои значения R, D, N и выделить в таблице цветом индивидуальные значения параметров. R = 1 D = 0N = 2 Рассчитать параметры предложенной сетевой модели. Определить дату окончания работ. Выделить работы с резервами. Найти критический путь. Рассчитать дополнительные затраты (п.6 дополнительных условий) Поскольку в базовой модели требуемые сроки не выдерживаются, предложить такие изменения в топологии сети, которые позволят сократить общее время проведения замены модуля. Аргументировать эти изменения (ориентироваться на технологию и дополнительные условия). Построить новую модель, рассчитать ее параметры, определить дату окончания работ. Рассчитать дополнительные затраты (пп.1-3 и 6 дополнительных условий) В новой сетевой модели сократить продолжительность работ, используя данные из таблицы. Вновь рассчитать параметры модели. Определить дату окончания работ. Рассчитать дополнительные затраты (пп. 1-6 дополнительных условий) 7264408782051 2 6 001 2 6 23710908782055 7 11 3 4 8 9 10 12 13 14 15 005 7 11 3 4 8 9 10 12 13 14 15 Пункты 2 и 3 могут выполнятся в любом порядке, дополнительные условия могут использоваться как полностью, так и выборочно. Сетевые графики можно рисовать в Excel или вручную. 5937250119516 6049010526360

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть
Рассчитаем параметры работ сетевого графика:
Рисунок 1
Рассчитаем значения ранние и поздние начала и окончания работ, а также резервы времени.
Каждая работа в сетевом графике представлена прямоугольником:
Раннее начало работы ES – наиболее ранний возможный срок, когда может произойти событие или начаться работа.
Раннее начало первой работы равно нулю 0.
ES1=0,
где ES1 – раннее начало первой работы.
Раннее начало следующей работы равно раннему окончанию предшествующей работы.
ESi = EFi-1,
где ESi – раннее начало работы i;
EFi-1 – раннее окончание работы, предшествующей i.
Раннее начало работы-слияния, то есть работы, которой предшествуют несколько работ, принимается равным максимальному значению, поскольку все работы, непосредственно предшествующие работе-слияния должны быть завершены до ее начала.
ESi = max EFi-1,
где ESi – раннее начало работы i;
EFi-1 – ранние окончания, предшествующих i.
Раннее окончание EF – наиболее ранний возможный срок, когда может произойти событие или закончиться работа.
Для того, чтобы рассчитать раннее окончание работы, необходимо к ее раннему началу прибавить ее продолжительность.
EFi = ESi + ti,
где EFi – раннее окончание работы i;
ESi – раннее начало работы i;
ti – продолжительность работы i.
Обратный анализ начинается с самой последней работы сетевого графика. За исходную временную точку при выполнении обратного анализа выбирается время позднего окончания самой последней работы проекта.
Позднее окончание LF – это самый поздний срок, когда должна закончиться работа. Позднее окончание последней работы совпадает с ранним окончанием последней работы.
LFn = EFn,
где LFn – позднее окончание последней работы;
EFi – раннее окончание последней работы.
Позднее окончание предшествующей работы совпадает с поздним началом следующей работы.
LFi = LSi+1,
где LFi – позднее окончание работы i;
LSi+1 – позднее начало работы, следующей за i.
Если предшествующая работа является работой дробления, то есть работой, за которой непосредственно следуют несколько работ, выбирается наименьшее позднее начало из всех следующих работ.
LFi = min LSi+1,
где LFi – позднее окончание работы i;
LSi+1 – поздние начала работ, следующих за i.
Позднее начало LS – самый поздний срок начала работы . Позднее начало рассчитывается как разность между поздним окончанием и продолжительностью работы.
LSi = LFi – ti,
где LSi – позднее начало работы i;
LFi – позднее окончание работы i;
ti – продолжительность работы i.
Работа t ES EF LS LF TF
1 0 0 0 0 0 0
2 50 0 50 0 50 0
3 45 50 95 50 95 0
4 5 50 55 71 76 21
5 30 50 80 65 95 15
6 75 0 75 1 76 1
7 21 95 116 95 116 0
8 50 55 105 76 126 21
9 40 75 115 76 116 1
10 40 116 156 116 156 0
11 30 116 146 126 156 10
12 10 156 166 156 166 0
13 10 166 176 166 176 0
14 18 176 194 176 194 0
15 0 194 194 194 194 0
В соответствии с сетевым графиком, длительность проекта определяется максимальной по продолжительности цепочкой взаимосвязанных работ. Таким образом, длительность проекта составит 194 дня.
Критический путь данного проекта проходит через работы 1-2-3-7-10-12-13-14-15.
Длительность критического пути составляет:
Ткр = 0 + 50 + 45 + 21 + 40 + 10 + 10 + 18 + 0 = 194 дня
На рис. 1 критический путь выделен утолщенными стрелками красного цвета.
Дата окончания работ – 13 ноября (194 дня от 4 мая).
Расчетные данные сетевой модели показывают, что можно передвинуть работы сетевого графика, которые не лежат на критическом пути, в пределах резерва времени данной работы: работы 4 и 8 на 21 день, работу 5 – на 15 дней, работы 6 и 9 на 1 день, работу 11 на 10 дней, не изменяя времени критического пути.
Рассчитаем дополнительные затраты.
Если точка отсчета – 4 мая 2020 года, то до 30 сентября длительность составляет 150 дней.
Дополнительные затраты в связи с погодными условиями после 30 сентября до 15 октября (15 дней) составят:
ДЗ1 = 15 * 10 000 = 150 000$
Дополнительные затраты в связи с погодными условиями после 16 октября до окончания длительности проекта (29 дней) составят:
ДЗ2 = 29 * 20 000 = 580 000$
Общая сумма дополнительных затрат составит:
ДЗ = 150 000 + 580 000 = 730 000$
2. Поскольку в базовой модели требуемые сроки не выдерживаются, и если ориентироваться на технологию и дополнительные условия, перенесем обследование оборудования на предмет повторного использования (работа 4) до того, как будет завершено перепроектирование модуля (работа 2)
50% задачи недоступно для прочтения
Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение
Получить задачу
Больше решений задач по управлению проектами:
Все Решенные задачи по управлению проектами
Закажи решение задач

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.