Рассматривая три возможные стратегии управления трудовыми ресурсами в рамках менеджмента человеческих ресурсов проекта определить наиболее выгодную стратегию:
1. Предусматривает равномерный выпуск 50 единиц продукции в день, базируется на использовании постоянной численности рабочих, отсутствует сверхурочное время и не используются простои (рабочее время не уплотняется), не привлекаются субподрядчики. Фирма накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса с января по март месяцы и исчерпывает их в период высокого спроса во время теплого сезона апрель-июнь. Принимаем начальные запасы равными нулю и планируемые конечные запасы также равными нулю.
2. Поддержать численность рабочих на неизменном уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса в феврале, а для остальных периодов удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам.
3. Изменение численности работающих путем найма и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса.
Выбрать стратегию управления трудозатратами с учетом характера спроса.
Таблица 1
Исходные данные
Месяц Ожидаемый спрос, ед. Рабочие дни
в месяце, дней Спрос в день, ед.
Январь 900 22 41
Февраль 700 18 39
Март 800 21 38
Апрель 1200 21 57
Май 1500 22 68
Июнь 1100 20 55
Итого 6200 124 50
Таблица 2
Затраты на производство
Показатели Значение
Текущие затраты на складирование (запасы) на единицу в месяц, долл. 5
Затраты по субконтракту, долл /ед. 10
Средняя заработная плата, долл./час 5
Оплата сверхурочной работы (свыше 8 часов), долл./час 7
Трудоемкость единицы, ч./ед. 1,6
Затраты на увеличение темпа производства (обучение, найм), долл./ед. 10
Затраты на снижение темпов производства (увольнение), долл./ед. 15
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Анализируем величину затрат по первой стратегии.
Затраты на складирование составят 5*(200+400+650+500+100) =9 250 долл.
Заработная плата рабочих = 1,6*5*(1100+900+1050+1050+1100+1000) =49 600 долл.
Уровень запасов рассчитаем в таблице 2.
Таблица 2
Расчет уровня запасов
Месяц Производство Прогноз спроса Прирост
запаса Размер
запаса
Январь 1100 900 +200 200
Февраль 900 700 +200 400
Март 1050 800 +250 650
Апрель 1050 1200 -150 500
Май 1100 1500 -400 100
Июнь 1000 1100 -100 0
Итого х х х 0
Общая величина затрат при реализации второй стратегии составит 9 250+49 600=58 850 долларов
Вторая стратегия:
Затраты оплаты базового объема производства (=минимального, в 700 единиц ежемесячно) составят 6*1,6*5*700=33 600 долларов
. Для расчета объема производства на субконтрактах составим Таблицу 4.
Таблица 4
Расчет объема производства на субконтрактах
Месяц Базовое производство Прогноз спроса Производство на субконтрактах
Январь 700 900 200
Февраль 700 700 0
Март 700 800 100
Апрель 700 1200 500
Май 700 1500 800
Июнь 700 1100 400
Итого х х 2000
Объем затрат на субконтракты составит 2 000*10 = 20 000 долларов
Итого общий объем затрат составит 20 000+33 600 = 53 600 долларов.
Произведем расчет затрат по третьей стратегии:
Для удобства расчета оплаты труда переведем зарплату с повременной на сдельную
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
