Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
Исходные данные: При формировании системы оплаты труда в компании по ремонту бытовой техники для оценки рабочих мест (должностей) использовался балльный метод. Рабочая группа провела оценку всех рабочих мест (должностей) по ключевым факторам в баллах: Название должности Общая оценка должности в баллах Название должности Общая оценка должности в баллах Бухгалтер 550 Коммерческий директор 900 Юрист 580 Курьер 130 Водитель 250 Начальник цеха 360 Генеральный директор 950 Начальник отдела 710 Главный бухгалтер 680 Слесарь-ремонтник 200 Зам. Начальника отдела 650 Бригадир 420 Зам. по персоналу 775 Уборщица 50 Зам. по продажам 765 Финансовый директор 850 Зам. по производству 800 Экономист 510 Постановка задачи: проведите классификацию должностей и объедините должности в группы (грэйды). Опишите порядок дальнейших действий, необходимых для формирования системы базовых окладов в компании. Методические указания: Рекомендуется формировать грейды с использованием кластеров должностей (от кластера «низкоквалифицированный персонал» до кластера «топ-менеджеры»), которые требуется сгруппировать по должностям, получившим примерно одинаковое количество баллов. Грейды в таком случае получаются с неравномерными диапазонами баллов. В итоге должна получиться таблица (список), в котором будут прописаны все должности в порядке убывания баллов по общей оценке должностей, разделенные на кластеры и грейды. Шаблон таблицы ниже: Название должности Общая оценка должности в баллах Грейд Кластер должностей Грейд 4 Кластер 3: Название кластера Грейд 3 Кластер 2: Название кластера Грейд 2 Грейд 1 Кластер 1: Название кластера
Нужна помощь по теме или написание схожей работы? Свяжись напрямую с автором и обсуди заказ.
В файле вы найдете полный фрагмент работы доступный на сайте, а также промокод referat200 на новый заказ в Автор24.