Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
%
уникальность
не проверялась
Контрольная работа на тему:

Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям

уникальность
не проверялась
Аа
9076 символов
Категория
Управление персоналом
Контрольная работа
Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям: – цели кадровой политики; – состояние организационной структуры управления; – особенности корпоративной культуры; – принципы привлечения персонала; – общие требования к ЗУН (знания, умения, навыки); – система мотивации; – организация процесса обучения и развития работников; – система оценки персонала. В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? Чем это обусловлено? Какие мероприятия вы можете порекомендовать для совершенствования кадровой политики?

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть
Организация: ООО «Высокий стиль»
Основной вид деятельности: производство и монтаж натяжных потолков, установка маркиз.
Жизненный цикл организации можно представить на рисунке 1.
Рисунок 1 – Жизненный цикл организации
У каждой организации есть свой жизненный цикл, включающий в себя предсказуемые этапы. Каждый этап цикла содержит свои проблемы и задачи.
Ицхак Адизес, всемирно известный бизнес-консультант, выделяет 9 этапов жизненного цикла организации:
1. «Выхаживание» (Courtship)
На данный момент организации еще нет, но есть идея о ее создании. Учредитель собирает мнения, необходимую информацию и закладывает теоретические основы будущей организации.
2. «Младенчество» (Infancy)
На данном этапе организация не имеет четкой структуры и системы распределения полномочий, ответственности и системы найма. Он очень индивидуален и имеет небольшой бюджет.
3. «Детство» или «Давай-давай» (Go-go)
Деятельность и денежные потоки организации становятся стабильными. Организация успешно развивается, наблюдается стремительный рост. В организации до сих пор отсутствует четкая структура управления и определенные функциональные обязанности. Организация ориентирована не на задачи, а на людей.
4. «Юность» (Adolescence)
На этом этапе организация сильно меняется. Дальнейшее развитие возможно только при внедрении дисциплины, системы и порядка. Меняется структура организации, нанимаются профессиональные менеджеры.
5. «Расцвет» (Prime)
Этот этап возникает вследствие успешно поведенной систематизации управленческой деятельности.
6. «Стабилизация» или «Поздний расцвет» (Stabilization)
Начальный этап «старения» организации. Снижается гибкость организации, уменьшается количество инноваций, отсутствует стремление к изменениям. Все больше и больше внимания уделяется межличностным отношениям между сотрудниками, а не захвату новых рынков, расширению зоны охвата существующих. Все это может негативно сказаться на удовлетворенности клиентов организации в будущем.
7. «Аристократизм» (Aristocracy)
На данном этапе организация имеет значительные финансовые ресурсы, которые направляет на усиление существующей системы контроля, организации и страхования.
8 . «Ранняя бюрократизация» (Early bureaucracy)
Характеризуется большим количеством конфликтов и проблем, отдаляющихся от удовлетворения запросов потребителей. Теперь организация сосредотачивается на том, кто виноват в проблемах, а не на том, что нужно сделать, чтобы их исправить.
9. «Бюрократизация и смерть» (Bureaucracy and death)
Организация не стремится повышать эффективность своей деятельности, меняться, не ориентирована на результат, на потребности потребителей. В ней господствует тотальный контроль за деятельностью, соблюдение всех принятых правил, положений и процедур.
ООО «Высокий стиль» находится на стадии «Расцвет». Охарактеризуем кадровую политику организации на данном этапе.
Цели кадровой политики
Целями кадровой политики ООО «Высокий стиль» являются рост кадрового состава, привлечение новых сотрудников и стимулирование профессионального роста уже работающих, реализация карьерного планирования преимущественно для управленческого персонала организации, разработка материальных и нематериальных систем мотивации персонала.
Состояние организационной структуры управления – организационная структура ООО «Высокий стиль» выстроена по линейно-функциональному принципу:
Генеральный директор-управляющий компанией;
Финансовый директор-управляющий административным отделом (2 человека) и отделом бухгалтерии (2 человека);
Технический руководитель – управляющий техническим отделом (7 человек);
Менеджер по развитию бизнеса – управляющий отделом продаж (3 человека) и маркетингом (1 человек).
Особенности корпоративной культуры
В ООО «Высокий стиль» разработана и утверждена генеральным директором предприятия корпоративная культура, закрепляющая все моменты работы предприятия, начиная от фирменного стиля одежды (белая блузка, черная классическая юбка или штаны, бэйдж) и форма для монтажников (футболки, комбинезоны, куртка с логотипом компании зеленого цвета) заканчивая этапами работы с клиентами, последовательностью фраз, скриптами разговоров, телефонными продажами, запрещенными фразами.
Принципы привлечения персонала
Кадровый состав относительно стабилен и усилия организации направлены на полное использование способностей работников.
Таблица 1 – Характеристика важнейших принципов отдельных направлений кадровой политики ООО «Высокий стиль»
Направления Принципы Характеристика
1
50% задачи недоступно для прочтения
Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение
Получить задачу
Больше контрольных работ по управлению персоналом:

Раскрыть тему «Профориентация и адаптация»

5436 символов
Управление персоналом
Контрольная работа

Рассчитать недостающие показатели плана по труду по следующим данным

1507 символов
Управление персоналом
Контрольная работа
Все Контрольные работы по управлению персоналом
Получи помощь с рефератом от ИИ-шки
ИИ ответит за 2 минуты