Описание и анализ организационно-финансового и художественного процесса создания театральных проектов на примере спектаклей, созданных в автономной некоммерческой организации поддержки культуры и образования «Студия 711»: спектакля-перформанса «Планета
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
АНО ПКО «Студия 711» - некоммерческая организация, созданная руководителем курса А.М. Воробьевым (выпуск 2019 г.) для получения практического навыка студентами продюсерского факультета Школы-студии МХАТ. За 4 года в рамках студии было создано 13 волонтерских проектов, в которых студенты смогли самостоятельно пройти все этапы создания творческих работ. Используя систему практического обучения, студенты продюсерского факультета данной мастерской получили возможность реализовать свои замыслы. По мнению мастера курса А.М. Воробьева, «…образование,.., когда студентам дается теория и тут же предоставляется возможность попробовать эту теорию через практическое применение», дает эффективный результат. Такой подход к образовательному процессу позволяет молодым специалистам, будучи ещё студентами Школы-студии МХАТ, применить на практике знания, полученные во время обучения в институте. Для успешной реализации творческого проекта спектакля-перформанса «Планета Кандинский» необходимы были денежные средства и хорошая репутация. Всё это стало возможным именно благодаря поддержке АНО ПКО «Студия 711». Всего было создано четыре проекта, два из которых легли в основу написания данной квалификационной работы: спектакль-перформанс «Планета Кандинский» и спектакль-перформанс «Бюро случайных развлечений». Выбор не случаен, так как анализ процесса реализации творческого проекта и создание алгоритма действий руководителя позволит в дальнейшем успешно заниматься выпуском новых постановок. Все этапы создания проектов были согласованы с директором АНО ПКО «Студия 711» Н.В. Костомаровым, что позволило избежать существенных ошибок. После работы над спектаклем-перформансом «Планета Кандинский» было получено предложение создать спектакль для фестиваля «Золотая маска в городе», что говорит о том, что проект стал успешным. Премьера спектакля «Планета Кандинский» состоялась 25 и 26 ноября 2017 года в учебном театре Школы-студии МХАТ. Начало проекта - 01 мая 2016 года. Окончание проекта - 26 декабря 2017 года. Часть финансирования на этот проект удалось найти на краудфандинговой платформе «Planeta.ru». Партнерами проекта выступили: Фонд Михаила Прохорова; Федеральный центр по делам молодежи; Благотворительный фонд поддержки театрального искусства; Школа-студия МХАТ. Бюджет проекта составил 776 366 рублей. Была создана команда единомышленников, разработан календарный план реализации проекта, подготовлена вся необходимая документация, а также заключен договор с Учебным театром Школы-студии МХАТ о выпуске спектакля на взаимовыгодных условиях. Спектакль-перформанс «Бюро случайных развлечений» - первый коммерческий проект АНО ПКО «Студия 711». Премьера спектакля состоялась 08 и 09 сентября 2018 года на фестивале «Добрая Москва. Цветочный джем». Начало проекта - 01 июля 2018, окончание проекта - 10 октября 2018. Бюджет проекта составил 1 722 441 рублей. Если в создании спектакля-перформанса «Планета Кандинский» приняли участие студенты, и для многих — это был дебют, то спектакль-перформанс «Бюро случайных развлечений» создавала команда опытных специалистов. В процессе работы над спектаклем осуществлен мониторинг и выбраны мастерские для создания реквизита, головных уборов, костюмов и декораций, найдено репетиционное помещение, разработаны и заключены договоры со всеми участники спектакля. Цель дипломной работы – описание и анализ организационно-финансового и художественного процесса создания театральных проектов на примере спектаклей, созданных в автономной некоммерческой организации поддержки культуры и образования «Студия 711»: спектакля-перформанса «Планета Кандинский» и спектакля-перформанса «Бюро случайных развлечений». Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: Проанализировать художественные идеи проектов. Продумать процесс подбора кадров и оценку творческого состава групп проектов. Описать финансовые составляющие проектов (планово-финансовые и фактические сметы). Составить текст договоров, выбрать мастерские для изготовления декораций, костюмов и реквизита. Проанализировать уровень подготовки и проведения выпускного периода и премьеры спектаклей. Описать и проанализировать отчетные документы. Выявить ошибки при создании проектов. При написании дипломной работы были использованы следующие методы исследования: Сбор информации по проектам; Описание всех этапов реализации проектов; Наблюдение; Сравнение, анализ и синтез проделанной работы; Изучение документов; Интервью. Актуальность проектов заключается в следующем: - творческий проект - спектакль-перфоманс «Планета Кандинский» - способствовал открытию малоизвестной в России театральной деятельности Кандинского, популяризации его творчества, восполнению пробелов в знаниях молодых людей; - творческий проект - спектакль-перформанс «Бюро случайных развлечений» - способствовал популяризации и развитию уличного театра в России, поощрению развития мастерства талантливых представителей циркового искусства и музыкантов. В 2002 году ул. Тверская во время проведения Театральной олимпиады стала впервые на один вечер пешеходной для проведения праздничного карнавала, во время которого театральные коллективы из разных стран мира представили жителям Москвы и гостям столицы свои лучшие уличные спектакли. Эта традиция продолжается уже более 15 лет. Современность проекта спектакля-перформанса «Бюро случайных развлечений» заключается в том, что спектакль был показан на ул. Тверская, которая в последние годы стала на время празднования, в том числе Дня города Москвы в 2018 году, пешеходной. В условиях уличного представления использовались новые технологии создания видео-контента – проецирование на экран изображения в режиме реального времени. Спектакль создан на стыке разных жанров: циркового и кукольного искусства. В этом его новизна. - Кроме того, данная деятельность актуальна своей возможностью получения опыта в реализации проектов, приносящих доход. Дипломная работа состоит из двух глав, каждая из которых посвящена определенному этапу реализации проекта. Первая глава раскрывает особенности подготовительного этапа в создании проекта, во второй главе дано описание процесса его реализации. В первой главе дано описание: художественных идей проектов; процесса формирования команд; разработки бюджета и поиска денежных средств; создания календарных планов проекта. В конце главы дана оценка и сделаны выводы по итогам подготовительных этапов проектов. Вторая глава описывает процесс: заключения договоров; производства сценографического оформления, костюмов и головных уборов; организации репетиционного, выпускного периодов и премьер спектаклей; составления отчетности по проектам; планирования дальнейшего проката. В финале второй главы также дана оценка и сделаны выводы по итогам реализации проектов. В заключении сделаны выводы, осуществлен разбор ошибок и подведены итоги. При подготовке к написанию дипломной работы использовалась профессиональная литература, законодательные акты Российской Федерации и интервью в средствах массовой информации действующих практиков театра. В приложениях к дипломной работе размещена только часть документации проектов, были выделены максимально типовые документы, договоры, акты, которые представляют наибольший интерес и на которые имеются ссылки в работе.
Художественная оценка творческой идеи
Главными задачами продюсера на первоначальном этапе является генерирование идеи и разработка концепции. Продюсер может реализовывать свои идеи или заимствованные. По нашему мнению, неважно, от кого поступила идея будущего проекта, важно уметь слышать...
Поиск площадки для спектакля-перформанса «Планета Кандинский»
Оформив презентацию проекта спектакля «Планета Кандинский», руководитель проекта совместно с автором идеи Джованни Винчигуэра составили список возможных площадок: Федеральное государственное бюджетное учреждение культуры «Государственный Театр Наций»...
Открыть главуИзготовление сценических декораций и костюмов
При организации процесса изготовления сценических декораций и костюмов продюсер двух проектов и автор дипломной работы опиралась на мнение Базанова Вадима Васильевича - автора книги «Техника и технологии сцены». Процесс выпуска спектакля, согласно эт...
Открыть главуРепетиционный и выпускной периоды
Спектакль-перформанс «Планета Кандинский» и спектакль-перформанс «Бюро случайных развлечений» были выпушены буквально за одну неделю. По мнению А.М. Воробьева, репетиционный процесс в драматическом театре должен занимать порядка девяти месяцев. Мно...
Открыть главуПродюсирование премьер спектаклей
Спектакль-перформанс «Планета Кандинский» В сентябре 2018 года после утверждения декорационного оформления и костюмов, появилась необходимость в дополнительных финансовых вложениях. Продюсером спектакля было принято решение осуществить сбор денежных ...
Открыть главуСоставление бухгалтерской и финансовой отчетности
После премьерных показов спектаклей появилась необходимость подготовить отчеты об израсходованных средствах и сдать их. Спектакль-перформанс «Планета Кандинский» После премьеры спектакля со всеми участниками проекта и контрагентами были подписаны ак...
Открыть главуЗаключение
Существует мнение, что 21 век – век продюсерского театра. На театральной карте мира представлено множество разнообразных театральных продюсерских проектов как в государственных культурных учреждениях, так и в частных продюсерских компаниях. Зачастую продюсер приходит в театр со своим бизнес проектом (идеей). Автор дипломной работы считала принципиально важным еще во время обучения попробовать свои силы в качестве театрального продюсера и начать заниматься выпуском спектаклей. Создание и реализация проекта – сложный и многоступенчатый механизм. Перед началом запуска проекта необходимо просчитать все возможные риски и составить подробный календарно-постановочный план. При реализации проекта важно придерживаться графика выпуска спектакля, любое отклонение от плана графика может повлечь за собой непредвиденные последствия. На примере спектакля-перформанса «Планета Кандинский» можно увидеть, что задержка подготовительного периода сказалась на качестве декорационного оформления, которое в дальнейшем повлияло на сокращение репетиционного времени непосредственно на сцене. Это негативно отразилось на качестве конечного продукта. Несмотря на составление календарно-производственного плана, авторская постановочная группа не придерживалась сроков. У продюсера не было набора механизмов (как, например, выплата гонорара), позволяющих оказывать влияние на членов команды. Чтобы управлять творческими личностями, особенно работающими на добровольной основе, по мнению продюсера проектов, необходим опыт. Об этом же говорит А.М. Воробьев: «… самая главная работа управленца, организатора, это конечно – работа с людьми, а люди они разные бывают и каждый раз приходится искать и находить компромисс». Обеспечить гонорарами всю команду проекта не удалось, так как выигранные гранты в Фонде Михаила Прохорова и в Росмолодежи, а также собранные средства на краудфандинговой платформе «Планета.ру» позволили покрыть часть расходов на создание декораций и костюмов. Возможности привлечь дополнительное финансирование не было по причине ограниченности сроков реализации проекта. Необходимо отметить, что команда проекта состояла из единомышленников и, даже имея творческие разногласия, мы смогли осуществить выпуск спектакля. Была осуществлена сложная постановка на стыке 4 искусств: танца, драмы, живописи и музыки. Благодаря высоким оценкам аудитории, отзывам и рецензиям критиков, можно сделать вывод, что у нас получилось возродить зрительский интерес к фигуре В.В. Кандинского (Приложение № 19). «Это интересно, талантливо и жалко, что на этом заканчивается». Так внук Владимира Ивановича Немировича-Данченко, Василий Михайлович Немирович-Данченко прокомментировал свои впечатления о спектакле в интервью. Грамотное составление сметы проекта – один из важнейших этапов подготовительного периода. В смете на выпуск новой постановки обязательно должны быть такие расходы, как: затраты на декорационное оформление, костюмы, реквизит и головные уборы, гонорары всей постановочной части, авторские отчисления, транспортные расходы. Обязательным условием сметы является наличие статьи - непредвиденные расходы. Конечно, процент этой статьи зависит от сложности проекта. По мнению автора дипломной работы, заложенные 10% от всей сметы проекта будут оптимальным вариантом. При планировании бюджета спектакля-перформанса «Планета Кандинский» непредвиденные расходы заложены не были. Причина заключалась в том, что при подаче заявок на гранты такая статья бюджета не предусмотрена. Если бы благотворительный фонд поддержки театрального искусства, в лице директора М.М. Чистяковой, не оказал поддержку, мы были бы вынуждены отказаться от части декорационного оформления. При составлении сметы спектакля «Бюро случайных развлечений» руководитель проекта опиралась на опыт, полученный во время реализации спектакля-перформанса «Планета Кандинский» и заложила непредвиденные расходы. Большой победой продюсера оказалась грамотно составленная смета, что позволило перенаправить денежные средства в статью расходов -создание аудиовидеозаписи спектакля. Спектакль-перформанс «Планета Кандинский» был реализован благодаря огромному желанию участников проекта, поддержке преподавателей и сотрудников учебного театра Школы-Студии МХАТ. Здесь необходимо отметить помощь в разработке концепции и консультированию на протяжении всего проекта организатора международной конференции «Кандинский и театр-перформанс. Диалоги с современным искусством» специалиста по творчеству Кандинского, филолога, искусствоведа Надежды Подземской. Многие ошибки, такие, как: творческие разногласия внутри коллектива, несоблюдение плана графика проекта, ограниченное финансирование, отсутствие четко выработанной концепции – возникли из-за неопытности продюсера. Проведя анализ выпуска спектакля-перформанса «Планета Кандинский», можно сказать, что проект был реализован на энтузиазме художественно-постановочной группы, состоящей из студентов всех факультетов Школы-студии МХАТ. «Мне кажется, для Школы-студии МХАТ это очень важное событие…то, чего не удавалось осуществить, как синтез учебных дисциплин, то удалось на сцене, мне кажется это здорово» П.А. Руднев. Без поддержки Фонда Михаила Прохорова, Школы-студии МХАТ и педагогов, понимающих важность данного проекта, мы бы не смогли реализовать задуманное. В свою очередь, спектакль-перформанс «Бюро случайных развлечений» был создан за короткий срок (2 месяца). За это время удалось собрать команду и реализовать проект вовремя. В ходе реализации проекта мы избежали конфликтных ситуаций. Участники проекта более ответственно и самостоятельно подошли к этой работе, потому что оказанные услуги подразумевали оплату конкурентно способного гонорара. Вся команда обладала достаточным опытом и знаниями для качественного выполнения своих обязательств. Благодаря реализации проектов автор диплома – руководитель проектов – получила бесценный опыт работы с творческими людьми, нами был изучен процесс получения грантовых денежных средств, создания и заключения договоров, ведения переговоров с контрагентами, а также сделаны первые шаги в профессиональной сфере. Появилось понимание, что после выпуска из Школы-студии МХАТ автор хочет заниматься созданием и выпуском новых постановок. Данная дипломная работа является заключительным этапом реализации проектов. Она позволила проанализировать ошибки и сделать выводы, чтобы в дальнейшем избежать подобных ситуаций.
Список литературы
Гражданский кодекс Российской Федерации часть 1 (ГК РФ ч.1), редакция от 03 августа 2018 года №51-ФЗ N230-ФЗ. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/80d946bb2e2c22c74d20a8bdb37d0f0c034aa6bc/ свободный. Яз. Рус. (дата обращения: ноябрь 2018 г.). Гражданский кодекс Российской Федерации часть 4 (ГК РФ ч.4), редакция от 23 мая 2018 года N230-ФЗ. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_64629/640cbca01ece35bc535ffe5e6d96b7988d2daf6b/ свободный. Яз. Рус. (дата обращения: ноябрь 2018 г.). Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ). [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://nalog.garant.ru/fns/nk/ свободный. Яз. Рус. (дата обращения: ноябрь 2018 г.). Федеральный закон "О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации в связи с передачей налоговым органам полномочий по администрированию страховых взносов на обязательное пенсионное, социальное и медицинское страхование" N 243-ФЗ от 03.07.2016. Федеральный законон "О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» N 135-ФЗ от 11 августа 1995 года Базанов В.В., Техника и технологии сцены, «Искусство», 1976 г. Бенуа А.Н. Жизнь, воспоминания, размышления. Книга третья. Глава 11 Сережа Дягилев [Электронный ресурс] // Александр Бенуа. Режим Доступа: http://benua.su/book_3_g11_1/ (дата обращения: ноябрь 2018 г.) Болотников И.М. Менеджмент и маркетинг культуры, Учебное пособие, Санкт-Петербург, 2009. Видео интервью Горяиновой А.В. со зрителями спектакля-перформанса «Планета Кандинский», волонтер. Москва, ноябрь, 2018 г. Интервью автора дипломной работы с Воробьевым А.М., директор ГБУК г. Москвы «Московский театр «Мастерская П. Фоменко». Москва, май, 2019 г. Золотая маска и премия. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.goldenmask.ru/proj_100217 (дата обращения: октябрь 2018 г.). Золотая маска фестиваль и премия. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.goldenmask.ru/about_6.html (дата обращения октябрь 2018 г.). Кандинский В. Синтез Искусств. «Картинки с выставки» Модеста Мусоргского [Электронный ресурс] // Modernartconsulting 20.11.2011 Режим доступа: http://modernartconsulting.ru/2011/11/%D0%B2%D0%B0%D1%81%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%B9-%D0%BA%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9-%D0%BA%D0%B8%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%BA%D0%B8-%D1%81-%D0%B2%D1%8B%D%81%D1%82%D0%B0%D0%B2/ (дата обращения: октябрь 2018 года). Исмагилов Д.Г. Древалева Е.П. Театральное освещение, Москва, ЗАО «ДОКА Медиа», 2008. «Миша Филиппов о репетициях, мертвых артистах и пузырьке с водкой» [Электронный ресурс] // brunch: проект о людях, которые рассказывают о своем любимом деле. Режим доступа: http://www.bunchofquestions.com/mikhail_filippov_actor_theatre/ (дата обращения: ноябрь 2018 г.). Почему выставку к 150-летию Кандинского должны посетить все? [Электронный ресурс] //СПБ Собака ру 22.09.2016 Режим доступа: http://www.sobaka.ru/city/art/49757/ (дата обращения: октябрь 2018 года). Смелянский Д.Я. Авантюрист поневоле или беседы о том, как я стал продюсером/ Москва: книжный клуб 36.6, 2010. Строгалева Е. «Свет – это дыхание сцены…», [Электронный ресурс] // Петербургский театральный журнал сентябрь 2002 г. Режим доступа: http://ptj.spb.ru/archive/29/face-to-face-29/svet-eto-dyxanie-sceny/ (дата обращения: ноябрь 2018 г.). Роднянский А. Выходит продюсер. 4-е издание, дополненное. Москва «Манн, Иванов и Фербер» 2018. Руденко В.И. Менеджмент. Пособие для подготовки к экзаменам. Ростов н/Д: Феникс, 2003. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) [Электронный ресурс] // Livelib. Режим доступа: https://www.livelib.ru/book/105299/readpart-rukovodstvo-k-svodu-znanij-po-upravleniyu-proektami-rukovodstvo-pmbok/~6 (дата обращения: октябрь 2018 г.). Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) [Электронный ресурс] // Livelib. Режим доступа: https://www.livelib.ru/book/105299/readpart-rukovodstvo-k-svodu-znanij-po-upravleniyu-proektami-rukovodstvo-pmbok/~40 (дата обращения: октябрь 2018 г.). Хургина И. Артель артистов [Электронный ресурс] // Комерсантъ 04.10.2010 г. Режим Доступа: https://www.kommersant.ru/doc/1511726 (Дата обращения: ноябрь 2018 г.). Что такое диаграмма Ганта. [Электронный ресурс] // Лайфхакер. Режим доступа: https://lifehacker.ru/diagramma-ganta/ (дата обращения: декабрь 2018 г.).
