Система вознаграждения KPI на предприятиях нефтегазового комплекса
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Динамично развивающиеся социально-экономические процессы в стране предполагают и изменения в области вознаграждения, социальной защищенности и поддержки работников различных субъектов хозяйствования. При этом, надо отметить, что ряд функций государства, в сфере реализации такой политики делегирован непосредственно хозяйствующим единицам, которые по своему усмотрению определяют формы, системы и размеры вознаграждения персонала. Само существо понятия «вознаграждения» наполняется новым смыслом и объединяет в себе всю гамму доходов, различных выплат, льгот, начислений в форме денежного довольствия или в натуральном исчислении вне зависимости от источников финансирования. Вознаграждение персонала представляет собой одну из главнейших финансовых и правовых категорий. Она, находится в зависимости не только от численности и качественных характеристик потраченного персоналом труда, но и от реального трудового взноса, и окончательных итогов работы трудового коллектива. Являясь главной долевой частью, фонда житейских потребностей работников вознаграждение – не только главный элемент распределения по труду, но и важный материальный катализатор. Проблематика вознаграждения персонала KPI в реальных условиях деятельности становится острее еще и потому, что для абсолютного большинства хозяйствующих единиц эффективная организация системы вознаграждения определяет целеориентацию и перспективные пути развития и даже саму выживаемость предприятия в сложных условиях рыночной среды. Поэтому оптимальная организация системы вознаграждения работников- важный элемент общественной организации труда. Выходя Исходя из вышесказанного, следует сделать акцент на значительности и важность такого понятия как система вознаграждения KPI в современной компании, что и предполагает потребность исследования проблематики связанной с такими вопросами, и в первую очередь, предопределяет значимость и актуальность дипломной работы. Объектом исследования является система вознаграждения предприятие ООО «Газпром трансгаз Чайковский»ПАО «ГАЗПРОМ». само предпиятие . Предметом исследования является процесс организации системы система вознаграждения KPI на предприятии ООО «Газпром трансгаз Чайковский».ПАО «ГАЗПРОМ». Цель исследования – разработка мероприятий по совершенствованию организации системы вознаграждения персонала KPI в организационно-экономических условиях ООО «Газпром трансгаз Чайковский»ПАО «ГАЗПРОМ». Задачи исследования: - выявить общее понятие о системе вознаграждения компании; - рассмотреть особенности организации и разработки системы вознаграждения в современной компании - провести организационно-экономическую характеристику компании ООО «Газпром трансгаз Чайковский»ПАО «ГАЗПРОМ» - проанализировать систему вознаграждения ООО «Газпром трансгаз Чайковский»ПАО «ГАЗПРОМ»; - разработать мероприятия по совершенствованию системы вознаграждения ПАО «ГАЗПРОМ». Методы исследования: наблюдение, сравнение, анализ, синтез, дедукции, индукции, статистической обработки полученных результатов, обобщения, аналогии, экономико-статистический, структурный, экспертных оценок, графический. Информационная база исследования – документация и нормативно-правовая база на основе, которой регламентируется деятельность предприятия, учебная и научная литература, периодика, материалы конференций, и другие источники, освещающие особенности изучаемой проблематики. Практическое значение работы состоит в возможности найти применение итогов работы в профессии управленца в будущем. Так же, практическое достоинство работы состоит в наработке навыков в принятии управленческих решений и приобретении компетенций в области организации системы вознаграждения современной компании.
Основные направления совершенствования проблемной области
Анализ системы вознаграждения персонала в экономико-организационных условиях ООО «Газпром трансгаз Чайковский» показал, что действующая система является морально устаревшей. А как Вы это выяснили – я не поняла? Система вознаграждения персонала, на на...
Открыть главуОценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий
Предлагается новый перечень наиболее значимых компенсируемых факторов, по которым будет происходить оценка работников конкретной должностной категории: выполнение и масштабность управленческих функций (ранг 1); самостоятельность и сложность реализуем...
Открыть главуПрограмма внедрения мероприятий по совершенствованию проблемной области
Показателями, которые используются для осуществления дополнительных поощрений в системе оплаты труда, применяемыми для означенных должностей, будут следующие: Стаж работы на данной должности свыше 1 года; Прохождение курсов повышения квалификации по ...
Открыть главуСписок литературы
Список литературы Конституция Российской Федерации: (принята всенародным голосованием 12.12.1993): с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ - М -.: 2011-178c. Трудовой кодекс Российской Федерации: по состоянию на 30.12.2001. - М.: 2019 – 214с. Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда»: по состоянию на 19.06.2000 N 82-ФЗ[Электронный ресурс] - Доступ из справ. Правовой системы «Консультант-Плюс». Атамазова А. А. Заработная плата: ее роль и функции / А. А. Атамазова // Молодой ученый. - 2016. - №16. - С. 131-133. - Электрон. Версия печат. Публик. - URL https://moluch.ru/archive/120/33194/. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации. / Н. М. Авдеева // Достойный труд - основа стабильного общества: материалы VI междунар. науч.-практ. конф. - Екатеринбург, 2014. - Т. 2. - С. 112-114. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // С. С. Битюкова // Молодой ученый. - 2019. - №15. - С. 187-190. - Электрон. Версия печат. Публик. - URL https://moluch.ru /archiv/253/58040/ (дата обращения: 07.05.2019). Бакеева Й. Р., Болышева А. С. Риски, возникающие при совершенствовании системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии / Й. Бакеева, А.С. Болышева // Аллея науки. - 2018. - Т. 4. - № 4 (20). - С. 389–393. Бойко Ю. И., Коробкина М. А. Мотивация и стимулирование труда как объективный фактор повышения конкурентоспособности предприятия в условиях становления и развития рыночных отношений. / Ю. И. Бойко //Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2016. - Т. 2. - С. 241-245. Гагаринская Г.П. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала: монография. /Г. П. Гагаринская. - М., 2016. - 148 с. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала. /И. С. Данилова // Молодой ученый. - 2016. - № 11. - С. 691-702 Журавлев П. В. Менеджмент персонала: Учебник. /П. В. Журавлев - М.: Экзамен - Москва, 2014. - 448 c. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы. /Е. П. Ильин. - Санкт-Петербург.: Питер - Москва, 2014. - 512 c. Исаева О.М. Управление персоналом: Учебник и практикум для СПО /О. М. Исаев - Люберцы: Юрайт, 2016. - 244 c. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2014.-263с. Лобанова Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Н. Лобанова. - Москва: Юрайт, 2019. - 482 с. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. / В.М. Маслова - М.: Юрайт, 2015. - 492 с. Ноздрина Е. Е. Система нематериальной мотивации персонала: 5 основных правил создания / Е. Е. Ноздрина // Молодой ученый. - 2015. - №15. - С. 403-405. Пономарев И. П. Мотивация работой в организации. / И. П. Пономарев. - Москва, 2014. - 224 c. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник для вузов. / В .К. Потемкин. - СПб.: СЗИПК ФНС РФ, 2013. - 436 с. Сперанский В.С. Современные технологии управления персоналом: учебник. / В. С. Сперанский - М.: Альфа-пресс, 2016. - 757 c. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. 2-е изд., перераб. и доп.: Учеб. пособие./ Т. О. Соломанидина. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 312 c. Сотников С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013. - 512 c. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография. / С. А. Шапиро. - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2015 - 152 с.
