Инновационные организации будущего, которые формируют и улучшают экономическое и государственное состояние

Инновационные предприятия будущего во многом формируют дальнейшее развитие экономики и общества в целом. Наука и технологии не останавливаются и стремительно прогрессируют, помогая нам облегчить или улучшить повседневный быт. Исходя из этого, большой интерес представляют собой инновационные организации будущего, которые формируют и улучшают экономическое и государственное состояние. Инновационные предприятия в будущем очень важно развивать, что и определило актуальность темы данной работы.
Развитие современного общества очень стремительно, это обусловлено новыми технологиями и быстрым развитием инновационных процессов. Для того, чтобы данные процессы развивались с таким же темпом, нужно развивать инновационные предприятия, используя при этом все необходимые ресурсы. Инновационная компания будущего должна стремиться к высокой эффективности. Во многом это обусловлено доступностью ресурсов, которые необходимо объединять в рамках инновационных кластеров. Таким образом, можно сказать о том, что инновационные организации будущего будут осуществлять свою деятельность в рамках инновационных кластеров и объединений.
Развитие инновационных предприятий основано на дальнейшем развитии инновационной деятельности в целом. Инновации представляют собой одну из важнейших отраслей жизнедеятельности человека. Инновацию можно определить как новшество, способствующее более эффективному выполнению какой-либо деятельности, а инновационное предприятие ориентировано на упрощение жизни людей и хозяйственной деятельности предприятий. Ориентиры в инновационном развитии человечества ограничены только фантазиями: от нашего будущего можно ожидать чего угодно. Мы можем также прогнозировать и мечтать о летающих небоскребах, о межгалактических полетах, о телепорте и о других пока что кажущихся волшебных и нереальных вещах, но это реализуемо – за счет инноваций! Мы можем этому поспособствовать, организуя работу предприятий на основе более эффективных, инновационных подходов. Как это сделать? На данный момент явными доказательствами можно считать наиболее знаменитые инновационные центры – «силиконовую долину», расположенную в Сан-Франциско и «Сколково».
Если говорить о том, какие предприятия будут ожидать нас, то как минимум компании должны быстро адаптироваться и изменяться в соответствии с изменяющимися условиями. Любое инновационное предприятие не должно в своей деятельности ограничиваться только реакцией на внешние и внутренние тенденции, оно должно стремиться к тому, чтобы самостоятельно их формировать и определять. В рамках такого воздействия любые изменения на рынке или в отрасли необходимо рассматривать как возможность для получения конкурентного преимущества. Инновационное предприятие, реализующее данное условие, сможет получить превосходство ожиданий потребителей. В данном направлении также важно реализовывать возможности для построения партнерских отношений, так как они необходимы для обеспечения реализации инноваций, способных принести успех и клиентам, и самому инновационному предприятия. Во многом данная возможность базируется на интеграции, что позволяет достичь наиболее эффективного использования возможностей глобализированной экономики. Организация деятельности инновационного предприятия должна быть организована так, чтобы в любой момент, в любых обстоятельствах и в любой точке мира организация имела доступ к самым лучшим ресурсам, опыту и знаниям.
В качестве трудностей функционирования инновационных организаций необходимо отметить:
- неустойчивость социально-экономических систем, в которых должна действовать инновационная организация,
- размытость классических структур организационной иерархии, которые ведут к разрушению сложившихся вертикальных и горизонтальных связей в организации;
- проявления независимости и самоорганизации инновационных процессов, что ведет к усложнению условий деятельности инновационного предприятия;
- возникновение таких феноменов, как Интернет и виртуальный корпоративизм, что ведет к изменению взглядов на современное управление.
Исходя из данных особенностей условий деятельности инновационной организации сформирована теория системоорганизации мягких систем, которые базируются на феномене самоорганизации, которая ведет к реализации параллельного управления

. Система самоорганизации, как наиболее эффективная для инновационного предприятия, должна послужить основой для работы инновационных организаций будущего. При применении данной системы должны быть учтены наиболее важные черты структуризации мягких систем, а именно:
- использование принципа самоорганизации главным образом на низших уровнях менеджмента;
- отсутствие жесткого единства системного повеления, вызывающая дисбаланс в менеджменте и иерархии;
- отсутствующие структуры в многослойных горизонтальных системах;
- множественность эффектов, получаемых за счет самоорганизации и интеграции.
Данные условия использования структуризации в рамках деятельности инновационной организации позволяют организовать управление наиболее эффективным образом. В современных инновациях роль горизонтального системообразования становится все я значительнее, поэтому новое управление этим процессом усложняется и. по существу, развивается параллельно традиционному менеджменту.
Кроме того, инновационный процесс всегда протекает в экономическом пространстве, где точки приложения усилий субъектов инновации определяются ресурсными координатами: трудом, капиталом и информацией (опытом).
Исходя из этого, возможны следующие варианты развития для инновационной организации:
- рыночное позиционирование;
- пассивное позиционирование в рамках разнообразного сочетания доступных ресурсов;
- активное позиционирование в точках, имеющих все три ресурсные координаты.
Активное позиционирование (самоидентификация) в инновации приводит к возникновению инновационных коммуникаций между субъектами. Образующаяся плоскость инновационных коммуникаций имеет свойство согласованности экономических позиций не только на величину общего результата инновации (нормаль к плоскости инновационных коммуникаций из начала прямоугольной системы координат), но и на его разделение между инновационными коммутантами. Для создания коммуникативных условий необходимо выдвижение субъектов из рыночной и (или) пассивной позиции в пространство инновации путем качественного расширения своего участия.
Ресурсное позиционирование изменяется во времени, в результате чего образуется множество плоскостей (инновационный объем), где плоскостные коммуникации трансформируются, создавая неравновесную в инновационном пространстве систему экономических отношений. Управление такой недетерминированной, по существу, виртуальной системой — особая проблема, требующая своего решения. Системный подход в инновациях позволяет не только увидеть изучаемый объект как комплекс взаимосвязанных процессов (подсистем), объединенных обшей целью, но и раскрыть его интегративные свойства, внешние и внутренние связи.
Система инновационных коммуникаций имеет следующие основные общие свойства:
1) система инновационных коммуникаций есть целостная совокупность экономических отношений субъектом инновации;
2) между субъектами такой системы действуют существенные связи, которые с закономерной необходимостью определяют интегративные качества системы;
3) коммуникации между субъектами инновации определенным образом упорядочены, то есть присутствуют черты организации;
4) система инновационных коммуникаций обладает интегративными качествами.
Указанные свойства коммуникаций проявляются всегда, когда они наполнены инновационными потоками, имеющими определенную целевую направленность и динамику.
В инновациях приходится выстраивать сценарии будущих событий, моделировать абстрактные логические конструкции инновационных связей и отношений по поводу трансферта новшеств материальное производство