Бизнес кейс по стратегическому менеджементу на примере компании PHILIPS

Какие риски, с Вашей точки зрения, несет в себе передача выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг таким компаниям, как Flextronics и Jabil, и как можно снизить эти риски?
Представим предполагаемые риски, а также возможные пути их минимизации в виде таблицы 1.
Таблица 1
Риски и пути их минимизации при передаче выпуска телевизоров и других электронных приборов Philips на аутсорсинг
№ Риск Пути снижения
1 Падение уровня качества производимой электроники в силу некачественного сырья Как известно каждая компания обладает собственной системой оценки качества, таким образом данная система в компании Philips могла быть более жесткой, чем в двух анализируемых. Важно согласование всех этапов производственного процесса, чёткие должностные инструкции, технологические карты и т.д
2 Низкий уровень обучения сотрудников данных компаний в отрасли производства телевизоров и других электронных приборов Как известно все три компании считаются крупными производителями электроники, но каждая имеет собственную специфику. С целью минимизации риска несоответствия персонала трудовой деятельности, важно разработать единую систему обучения, развития и оценки персонала.
3 Недоверие покупателя к вышеуказанным компаниям в силу недостаточного маркетинга и как следствие падение уровня продаж Разработка рекламы в соответствии с современными требованиями потребителя, работа над имиджем.
Предложите, по крайней мере, три способа ускоренного продвижения светодиодных ламп Philips на рынках осветительной техники.
По моему мнению и в соответствии с базовыми данными из анализируемого бизнес-кейса, компания Philips в течении многих лет занимает лидирующие позиции на рынке осветительной техники

. Но как известно даже лидеры должны внедрять инновации и идти в ногу со временем.
Активное продвижение с использованием Интернета;
Формирование образа инновационного качественного продукта по доступной цене;
Спонсорство тематических мероприятий;
Прямая коммуникация с потенциальным клиентом;
Выступления на конференциях в сфере инноваций и посвященных вопросам целевого рынка;
Реклама в СМИ.
Считаете ли Вы оправданным решение Philips оставить производство high-end продукции автомобильного и уличного освещения на территории Германии и Бельгии? Поясните Ваше мнение.
Германия и Бельгия сами по себе являются брендом, который ассоциируется у потенциальных покупателей с качеством и престижем. В частности, наиболее распространенное мнение о том, что самые лучшие автомобили и техника именно немецкие. Данные дивизионы не теряют прибыльность, но издержки на производство в Германии и Бельгии выше. По моему мнению инновационная продукция ассоциируется с данными странами – это выгодно для позиционирования премиум продукции, инновационной продукции. Если компания ставит перед собой ключевым имидж – то данное решение верное, если же данный вопрос не ключевой, то целесообразно снизить издержки на производство, путем смены локации данных дивизионов.
Предложите три довода «за» и три соображения «против» решения Philips открыть исследовательские подразделения в Китае, в задачи которых входит создание инноваций в области глобальных товаров и услуг